招聘面试实战训练
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2017年12月14-15日上海
价格：￥4580/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程收益
掌握有效的心理测评工具
提炼招聘岗位的胜任要素
针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问
掌握最高效的评价技术进行集体式甄选
收获一整套实用的工具包
课程大纲
第一模块：岗位的胜任力分析
√从岗位说明书看招聘失败原因分析
√什么是岗位胜任力及胜任力模型
–微软的软件工程师胜任力模型介绍
√如何提炼招聘岗位的关键胜任力
–职责描述法
–培训分析法
–TPE3+3+3工具
小组实践Step1：MPAO四个职类的胜任力提炼演练
第二模块：简历筛选
√如何沥干简历中的水分
√简历中的“危险”信号
√如何依据简历内容评价候选人的“职业态度”
√面试现场玄机—提前对候选人的探索
√最深远的招聘是雇主品牌的建设
根据考察的胜任力对面试现场做布局演练
第四模块：甄选技术
√心理测评工具应用
–16PF测评
–大五人格测试及结果分析
–投射测试工具在面试中的应用
现场一对一投射测试演练及点评
√基于胜任力判断的STAR行为面试法
–哪些行为事件是关键行为事件
–针对关键行为事件如何进行结构化访谈
–分辨真假行为
–针对假行为的追问
小组实践：现场对MPAO四个职类的代表岗位的胜任力设计行为面试题目
√评价中心技术
–文件筐
–角色扮演/情景模拟
–管理游戏
–无领导小组讨论（案例分析）
小组实践：对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐及情景模拟
实战演练：针对M和P职类设计管理游戏
实战演练：针对MPAO职类分别设计无领导小组讨论的议题并进行现场模拟及观察点评
√破解六类面试问题在结构化面试中的应用
–什么是结构化面试
–结构化面试工具介绍
–结构化面试中六类面试问题的布局比例
小组实践Step4：对MPAO四个职类的代表岗位在结构化面试中设计背景性、意愿性、压力性、智能性问题
讲师介绍
企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位
说明书编写
企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计
企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
企业并购后的人力资源整合
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