敏捷项目管理精要
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2014年04月26-27日 北京
培训费用：5800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程简介：
敏捷方法已经是当今公认软件开发方法的潮流，各类IT公司都已经开始使用敏捷方法来解决项目难题：项目一再延期，需求不断变更，项目后期BUG集中爆发，架构不断重写，客户合作困难，用户需求模糊，研发成本居高不下等等问题，这些都可以通过敏捷一系列方法得以有效解决。这其中包括
华为、腾讯、Google、ThoughtWorks等各大IT领导企业。然而敏捷方法引起灵活却不易掌握，自学尝试通常会走许多弯路，导致问题更多，因此如何真正理解敏捷方法，深入掌握灵活的敏捷实践，将还是学好敏捷、用好敏捷的关键。本课程基于最为流行的两大体系Scrum和ExtremeProgramming，提炼成为最适合中国企业应用的一整套方法，并通过若干成功与失败案例，让您掌握快速在企业落地的实践经验。
课程大纲：
理解敏捷
传统开发方法的典型问题
敏捷方法与传统方法的本质区别
对敏捷的错误理解
敏捷如何解决典型项目问题
敏捷团队FeatureTeam的组成与分工
敏捷需求管理
挖掘软件核心业务价值
Backlog需求管理方法
Story需求分析法
MoSCoW需求优先级评估法
StoryPoint工作量评估法
Showcase需求确认法
垂直需求裂解
敏捷
项目管理
迭代式开发模型
用PlanningGame做发布计划
IterationPlanningMeeting制定迭代计划
LoadFactor风险评估法
迭代日历
Story生命周期
敏捷需求变更应对方法
StandupMeeting跟进每日进度
StoryWall跟进迭代进度
BurnUpChart/BurnDownChart统计交付速度&预估交付时间
敏捷团队建设
RetrospectiveMeeting改进项目及团队
团队成熟度模型
自组织团队
持续改进
BuildQualityIn
敏捷开发过程游戏模拟实战
讲师介绍：Bruce
腾讯首席敏捷教练，腾讯高级大项目经理，腾讯资深敏捷讲师。
讲师背景
Bruce老师多年亲身实践敏捷，关于敏捷如何落地于中国企业、尤其是互联网企业有着深入的研究，将敏捷实践从研发过程延伸到产品运营、产品设计层面，建立了互联网产品全过程敏捷化运作的方法。
Bruce老师身为大项目经理，还特别关注团队建设，将敏捷中“以人为本”落到实处，通过多种方法与技巧，建立了适合国内企业的“自运转团队”，实现了团队自我能动性显著提升。
Bruce老师多次在国内外敏捷大会发表演讲，在企业内外发表敏捷实践和团队建设文章37篇，开发并讲授课程13门，例如《敏捷开发全程实战》《敏捷项目管理精要》《敏捷开发技术精要》《小团队快速开发实践秘笈》《持续集成》《敏捷测试》《自组织团队》等，涉及敏捷方法、研发过程、开发技巧、测试技术、团队建设等方面，累计授课时长达800多小时。
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