您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 管理技能 >> 正文

培训课程

突破性创新™——企业型经理人的创新课程

咨询电话

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2017年06月23日 广州 
价格:¥2800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
在颠覆时代,探索或发现技能远比执行力更重要
在企业运营中,各部门管理者由于没有共同沟通语言,导致企业管理效率低,沟通成本高。公司上下没有财务价值观念特别是管理者,只关注营销而忽略了消耗,导致企业销售额上升而利润在下降。“运筹帷幄之中,决胜千里之外。”企业要想基业长青,必须管理好现在及未来。财务数据分析可以将企业的各项经营活动按照一定的标准进行评价。因此一名优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力,还需要具备一定的财务管理能力。利用财务分析工具让你的决策更合理.更经得起挑战。让你掌握企业运营的核心,轻松驾驭更高.更大的企业平台!
资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算烦琐的财务指标,但是,您一定可以学会“财务”如何为我所用,轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作.提升管理绩效.为企业创造价值。
课程特色
1.理解企业经营活动到财务管理的过程
2.通过财务数据来指导企业经营活动
3.掌控企业盈利的二大要素
4.利用现代考核指标,建立全员成本控制意识;
5.运用预算管理工具实现企业经营目标
课程大纲
第一讲:从财务的角度看企业的经营
1.企业经营管理存在问题分析
2.企业管理的核心是什么?
3.财务管理的核心是什么?
4.如何从财务角度来看企业经营的循环?
案例分析:某集团筹资策略.投资策略及营运策略失败案例分析
5.现代企业科学管理是数字化的管理?
6.如何获取数字为企业经营管理提供依据?
7.如何分析企业的财务数据
8.衡量企业盈利的标准是什么?
9.提升企业盈利的途径有哪些?
第二讲:总经理如何把握好企业第一盈利要素
1.如何理解企业第一盈利要素是经营利润
2.企业第一盈利状况是否健康?
3.如何分析改善企业第一盈利来源?
4.微利时代企业如何盈利?
5.企业成本管理的核心是什么?
6.如何制定企业经营目标?
7.实现企业经营目标的关键
情景演练:强化企业经营者对目标的制定.分解.计划到实施,合理安排资源实现盈利的最大化
8.分析企业成本结构对盈利的影响
9.如何分析企业盈亏平衡点及企业目标成本的制定
10.如何利用量本利法理性做出企业的投资决策?
11.如何控制产品的物料成本?
12.如何控制企业的人工成本?
13.如何控制企业的能源消耗?
14.如何设计总经理经营管理用利润管控表?
15.总经理如何运用财务指标透视运营效果
第三讲:总经理如何把握好企业的第二盈利要素
1.如何理解企业第二盈利要素是经营效率
2.总经理如何运用财务指标分析企业经营效率
3.企业资源分配不合理导致企业经营效率低下
案例分析:资源配置失调对企业经营的影响
4.总经理如何平衡企业资源分配?
5.企业管理水平低下导致经营效率低下
6.总经理从哪些方面来提升企业经营效率?
案例分析:某公司应收账款质量分析
案例分析:如何打通存货管理的障碍
7.总经理如何掌控企业总体营运水平提高经营效率
案例分析:PC巨头营运模式分析
8.总经理如何平衡高速增长及运营风险
案例分析:企业发展战略与财务战略的匹配
9.提高企业效益的关键途径
第四讲:总经理如何掌控好企业经营命脉
1.现金流量是企业存在的保障
2.如何设计企业现金管理控制表
3.获取现金流量途径——即:企业造血系统分析
4.企业现金获取能力分析
5.经营现金流量利润矩阵分析
6.不同阶段如何把控好企业现金流
7.总经理如何把控好企业偿债风险
第五讲:如何构建现代企业激励体制
1.透析企业经营业绩
2.传统业绩考核指标存在的问题
3.现代企业的经济考核指标分析
4.提升企业经营利润就能提升企业价值吗?
5.如何抑制盲目投资.过度做大的冲动来提高资本盈利能力
第六讲:总经理如何掌控好企业经营纲领——即预算管理
1.预算到底是什么?
2.企业全面预算管理体系能够解决什么问题?
3.企业全面预算管理的核心是什么?
4.上下结合.分级编制.逐级汇总的预算编制过程
5.预算编制的十二步法
6.预算松驰及突击花钱的应对措施
7.企业预算的分析及考核
讲师介绍
财务管理实战专家- 黄道雄
专业背景:上海财经大学工商管理硕士。北京大学、清华大学、西南财经大学客座教授。齐创辉财务商学院、连企在线商学院、聚成华企商学院等多家商学院财税讲师。
实战经验:曾任牛商网络股份公司高级财务经理、中科光电控股有限公司(上市企业)国内事业部高级财务经理、逸马管理顾问有限公司集团总部财务总监,累积了丰富的财务管理经验。
授课风格:严谨、清晰、实用、生动;课程专业性和趣味性并重,理论和实践紧密结合,将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出,风格新颖、活跃,视角独到,内容充实缜密。
服务客户:汉高中国、华为科技、西门子、联想集团、神州数码、施耐德电气、TCL、电讯盈科、中国网通、立邦涂料、富昌兴电子、广东省电信工程有限公司。

上一篇:全面预算管理与成本控制 下一篇:精益经理/工程师实战训练营

在线报名

课程名称: *
公司名称(发票抬头): *
联系人姓名: * 电话: * 职务 E-mail: 手机:
参加学员信息
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
付款方式 电汇/转账 现金(在所选项上打“·”号) 付款总金额

提交

上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号