新产品上市操作实务
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2019年12月23-24日上海
费用：3980元/人(含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)
【课程收益】
新产品上市营销是严谨的技术，也是实践的艺术”！本课程从分析一系列新产品上市成功的典型“事件”与案例入手，与您“面对面”分享新产品市场的市场分析、品牌战略、营销策略以及组织执行的全新理论与经验精髓。相信通过此此次培训，您既可能掌握如何解决新产品上市营销管理难题的有效方法。也能获得使企业利润倍增的实战技巧。
【课程对象】
营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等，
市场营销策划人员等人员
【课程大纲】
1.概述: 新产品界定
•为什么很多产品一上市就夭折
•新产品界定
•新产品给企业带来了什么
•全球新产品战争的趋势
2.成功上市的关键
•什么是造就了成功者
•能够带给消费者好处的卓越产品
•以市场为导向开发新产品
•新产品市场前充足的准备
•开发过程的执行能力以及前后的一致性
•最高层领导的支持
•资源的充足以及配置到位
3.市场细分与新产品的市场定位（STP）
• 竞争产品差异化分析
• 市场细分
• 目标市场选择与市场定位
4.产品的上市计划
•新产品上市管理流程图
•营销组合方案（4P）
•行动计划
5.实战案例Step by Step
张老师Richard
复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；
张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。
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