IT战略规划与企业架构最佳实践
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2017年06月14-17日郑州
培训费用：5000元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
各有关单位：
企业架构如同战略规划，可以帮助企业执行业务战略规划及制定顶层设计，顺利完成IT规划、
产品规划。目前，业界最有名的企业架构框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等国际主流厂商的积极推动。本次培训内容将涵盖TOGAF概观、架构愿景、业务架构、信息系统架构和技术架构、架构开发方法、企业架构连续系列、架构内容框架和元模型、架构开发方法及指引和架构能力框架等TOGAF9的全部最新内容，并将通过实例分析与教学。现将相关事宜通知如下：
一、培训特色
1.理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；
2.专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；
3. 通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。
二、培训目标
1. 掌握企业架构设计方法、国际标准TOGAF理论；
2. 学会如何进行业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计；
3. 学会如何进行企业信息化架构迁移规划与项目组合投资计划设计；
4. 掌握如何进行以业务需求为中心的规划设计；
5. 掌握如何进行架构评审与架构治理、变更；
5. 帮助您成为一名鉴定级TOGAF架构师并获得全球认可的职业认证；
7. 为您提供一组企业架构工作模板；
8.为您提供一组企业架构设计建模的支持工具；
9. 为您提供一组500强企业的架构案例，包含能源、通信运营商、金融行业等；
10.为您分享顶级专家架构规划设计的心得、技巧。
三、课程大纲
1.TOGAF9鉴定级标准认证课程
时间培训模块培训内容
第一天上午Part 1 TOGAF概观
1.课程简介
2.企业架构历史概述
3.TOGAF 概念剖析
4.架构开发方法（ADM)简介
5.ADM最佳实践技术与应用向导
6.架构内容框架、元模型
7.企业架构连续序列及其作用
8.企业架构参考模型
9.基于能力的企业架构规划
Part 2 架构开发方法-预备阶段1.预备阶段的工作目标
2.预备阶段的工作输入
3.预备阶段的工作方法
4.预备阶段的工作内容
5.预备阶段的工作产出
Part 3 架构开发方法-愿景阶段1.愿景阶段的工作目标
2.愿景阶段的工作输入
3.愿景阶段的工作方法
4.愿景阶段的工作内容
5.愿景阶段的工作产出
第一天下午Part 4架构开发方法-业务架构1.业务架构阶段的工作目标
2.业务架构阶段的工作输入
3.业务架构阶段的工作方法
4.业务架构阶段的工作内容
5.业务架构阶段的工作产出
Part 5架构开发方法-信息系统架构1.信息系统架构的构成：数据架构与应用架构
2.两种架构的关系
3.数据架构与应用架构阶段的工作目标
4.数据架构与应用架构阶段的工作输入
5.数据架构与应用架构阶段的工作方法
6.数据架构与应用架构阶段的工作内容
7.数据架构与应用架构阶段的工作产出
Part 6架构开发方法-技术架构1.技术架构阶段的工作目标
2.技术架构阶段的工作输入
3.技术架构阶段的工作方法
4.技术架构阶段的工作内容
5.技术架构阶段的工作产出
第二天上午Part7 架构开发方法（ADM）其他阶段1.E 阶段: 机会及解决方案
2.F 阶段: 迁移规划
3.G 阶段: 实施治理
4.H 阶段: 架构变更管理
5.架构开发方法（ADM) 需求管理
Part 8 企业架构最佳实践1.架构开发方法ADM裁剪
2.架构原则设计
3.架构组织模型
4.其它共计32项最佳实践剖析
Part 9 架构开发方法（ADM) 指引1.架构分割
2.选配架构开发方法（ADM)指引: 迭代与等级
3.选配架构开发方法（ADM)指引: 安全
4.选配架构开发方法（ADM)指引: 面向服务架构（SOA）
5.架构成熟度模型
6.架构技能框架
Part 10 架构内容框架与元模型1.架构视点、视图关系
2.架构交付物、架构制品、架构构建块
3.架构元模型概念分类：核心加扩展
第二天下午Part 11 架构连续序列1.架构抽象性、架构具体性、架构通用性关系
2.架构连续序列:基础级、通用级、行业级、特定组织级构成
3.架构连续序列作用：架构存储库分类
4.架构存储库的组成：架构方法、原则、SIB、参考等
Part 12 架构参考模型1.架构参考模型概念
2.技术参考模型TRM介绍及其作用剖析
3.技术参考模型适用范围
4.集成信息基础设施模型III-RM介绍及其作用剖析
5.III-RM参考模型及其作用
Part 13 架构能力规划1.架构业务能力剖析
2.架构技术能力剖析
3.架构治理能力剖析
4.基于能力的架构规划
2.IT战略规划与企业架构实践课程
时间培训模块培训内容
第三天上午Part 1 企业架构
项目运作方式1.企业架构设计的总体目标
2.架构设计发起及其请求说明书
3.企业架构项目的边界与层次设置
4.企业架构项目招投标组织方式
5.企业架构项目的主要阶段划分
Part 2 企业架构
项目的启动阶段1.企业架构项目组织建设
2.企业架构项目实施方案设计：调研与现状分析、架构总体设计、迁移规划设计、治理与变更管理体系设计
3.企业架构项目工作计划：组织模型选择、人员角色分配
4.企业架构项目工作机制建设
5.实施方案与工作计划评审、发布
第三天下午Part 3 企业架构
项目的调研阶段1.企业架构项目的调研计划
2.访谈提纲、问卷设计
3.企业架构调研范围设计（四纵四横）：规划、单位现状、系统后评估与先进单位对标；业务、应用、数据与技术等主题。
4.企业架构项目实施调研与问卷回收
5.现状分析与分析方法选择
6.企业架构现状分析说明书
Part 4 总体设计阶段之业务架构设计7.面向业务领域的业务架构设计
8.业务价值链设计与定义
9.业务域划分、业务管理要素识别、业务流程建模
10.业务架构设计交付与持续评审
第四天上午Part5 总体设计阶段之应用架构设计1.面向业务领域的应用域识别
2.应用视图设计、应用模块视图设计、应用功能视图设计
3.应用架构设计交付与持续评审
Part 6 总体设计阶段之数据架构设计1.面向业务领域的数据主题域识别
2.数据主题域视图、数据主题视图、数据元模型视图设计
3.数据架构设计交付与持续评审
Part 7 总体设计阶段之技术架构设计1.面向应用架构与数据管理的公共技术域识别
2.技术框架视图、技术组件视图设计
3.技术架构设计交付与持续评审
第四天下午Part 8 迁移规划阶段之规划设计1.综合差距分析
2.工作包识别
3.工作包机会与解决方案设计
4.工作包优先级与迁移依赖关系设计
5.迁移计划设计
6.迁移计划交付与持续评审
Part 9 治理保持阶段之治理体系设计1.架构治理组织模型
2.架构治理工作流程
3.架构治理工具方法
4.架构治理其他要素
5.治理体系交付与持续评审
第五天 学习考核与业内经验交流
四、授课师资
郭老师 副教授中国企业架构与
项目管理、需求分析实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设计经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、架构规划等领域。从事软件行业18年以上。编著《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与IT战略设计》等。TOGAF9鉴定级题库的建设参与者。
王如龙 教授 国内知名制造业信息化专家，享受国务院特殊津贴。拥有20年的信息化总体策划与企业经营管理经营。对信息化需求分析、信息化发展战略规划设计有独特的认知和经验积累。
刘老师 国内顶级架构设计专家、多领域架构评审委员和技术架构组委员。信息技术领域具有坚实的学术背景和教学培训经验，多年研发和客户项目高级管理咨询能力，多年包括
华为IPD研发管理工作经历。善于用先进信息化技术架构和方法指导团队完成设计工作，具有雄厚的咨询能力。具有大型分布式团队的领导和管理经验。
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