提升企业盈利能力和成本控制
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2016年03月24日广州
课程费用: ￥1500/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
课程介绍
如何从财务报表数据看企业的盈利水平
• 如何理解报表上的财务数字和隐藏在财务数据背后的管理问题
• 从公司
财务管理的角度重新审视资产负债表
• 从管理的角度解读利润表
• 利润是如何形成的
• 各种利润率及各项成本费用比率分析
如何利用财务数据来分析并改善经营绩效
• 财务比率综合分析法
o 6大关键财务指标解析
o
应收账款周转率分析及改善方法
o 存货周转率分析及改善方法
• 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？
• 改善公司营运资本状况，保证公司资金安全的基本方法
o 正现金流管理----现金为王
o 企业营运资金管理—营运资金周期
• 企业成本模式与竞争优势
o 如何平衡增长与控制成本的关系
o 不同商业模式下的成本特点
成本领先——流程卓越
差异化——产品领先
目标聚集——用户至上
成本管理：成本是设计出来的！
• 成本的基本定义、划分和差异
o 工厂成本的典型构成
o 工厂成本管理的主要内容
o 工厂成本控制的核心思路
o 工厂成本控制的典型过程
o 工厂成本控制的主要内容
o 工厂成本控制的主要方法和手段
• 什么样的成本费用率是合理的
o 变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
o 直接、间接成本分析的价值和案例实践
o 各部门及每位员工对成本的影响
o 成本金字塔：系统的成本分解
• 各部门通过哪些环节影响公司成本
o 标准工厂概念
o 标准成本控制模型
o 标准成本模型
o 标准工厂模型
• 保本点分析
o 成本控制关键点
o 供应链成本控制和改进
o 采购整体拥有成本
o
采购成本优化手段和计划
o 持续采购成本降低原理
o 原材料成本压缩技术手段
o 标准人工模型
o 标准制造费用模型
• ABC作业成本法及实际应用
o 作业成本法模型和基本原理
o 过程管理的重要性
o 作业成本法的基本步骤把握
o 作业成本法实施的关键环节
o 案例分析：花旗银行作业成本法的应用和管理提升
确定成本影响因素及成本控制点
• 如何提升企业的盈利能力---途径、方法
• 海尔案例共享
• 选择有利于成本控制的成本计算方法
工厂成本改善的具体手法
• 推进
精益生产、消灭八大浪费
o 等待的浪费
o 搬运浪费
o 加工浪费
o 不良浪费
o 过多(过早)浪费
o 库存浪费
o 缺货浪费
o 动作浪费
• 消除浪费和改善工具-- 8个“零”目标
• 提升制造竞争力，就是要消除一切生产浪费。从精益制造入手发动全员，从全流程上排查浪费点。
盈利能力提升(控制成本)模型
• 盈利能力:
• 研发降成本
• 采购降成本
• 市场降成本
• 获利能力提升
• 生产(制造)降成本(效率\物耗)
o 质量
o 成本
o 交期
成本管理与绩效考核
• 组织想要什么，就量化什么，就考核什么！对成本的重新思考
• 平衡积分卡的考核模式
合理有效的编制公司预算
• 预算编制的流程和逻辑
• 预算编制指南的准备
• 案例分析：中国电信企业预算工作启动及准备全过程
• 关键预算的编制方法
• 案例分析：如何确定销售目标
• 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
• 案例分析：零基预算进行销售费用预算
• 预算编制成果
• 案例分析：麦当劳的启示
• 预算的原则性与灵活性
• 案例分析：“柯达”破产
如何让预算得到有效的执行
• 预算与执行为何脱节
• 怎样编制预算才能带来预算的有效执行
• 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
• 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动
• 利用预算控制成本费用的关键点
• 如何通过制度、
流程管理减少预算外项目的发生
• 预算信息系统管理
• 案例分析：预算执行中常见行为剖析
讲师介绍
郑老师
高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
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