实验设计DOE
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年10月11-12日 苏州
培训费用：2480元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景
实验设计指科学研究的一般程序的知识，它包括从问题的提出、假说的形成、变量的选择等等一直到结果的分析、论文的写作一系列内容。
本课程重点针对从事产品研发人员和相关工程技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用田口
DOE（实验设计）在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高产品和过程健壮性（先天性高免疫能力）。
授课形式
讲授-启发式、交互式教学-小组讨论-案例分析--实战演练-自我评估测验
建议培训人员带着二个设计任务和课题，在学习过程结合自身的课题思考如何应用所学的田口DOE方法。
课程目的
1、掌握田口DOE健壮设计的基本概念和原理；
2、掌握正交试验特点；
3、掌握如何应用田口DOE对多因子筛选关键因子；
4、掌握田口DOE对因子水平优化得到最佳输出，从而使产品质量得以提升，工艺流程最优化；
5、掌握田口静态DOE方法，提高产品和过程信噪比，提高健壮性；
6、掌握田口动态DOE方法，提高产品和过程信噪比，提高灵敏性；
7、科学合理地安排试验，减少试验次数、缩短试验周期，提高经济效益；
8、掌握如何应用MINITAB软件对田口DOE（实验设计）设计、数据分析、优化因子和预测输出。
课程特色
结果导向：使参加课程学习人员都能掌握田口DOE（实验设计）方法并能实际灵活地应用。
实战出发：课程配备丰富的案例，重点引导学生如何在制造行业中应用。
教学相长：通过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。
课程大纲
第一天
第一讲：田口健壮设计DOE概述：产品设计和过程设计的原则
1、传统的门柱质量函数
2、田口的门洞质量函数
2.1品质定义
2.2质量损失函数(TaguchiQualityLossFunction,QLF)
3、稳健设计的观念
4、田口稳健设计方法三个阶段
步骤1.系统设计步骤
2.参数设计步骤
3.允差设计
5、田口损失函数计算
望大
望小
望目
6、田口信噪比S/N望大
望小
望目
望优
7、田口DOE实施步骤
第二讲：复习方差分析和回归方法
一、方差分析
1、相关概念/因子/因子的水平
2、单因子方差分析
3、多因子方差分析
4、方差分析步骤
二、回归分析
1、简单线性回归
2、多元回归
3、回归建模
3.1模拟曲线关系
3.2交互作用
3.3多重互性性问题
3.4过度拟合问题
第三讲：田口表内正交DOE
1、正交试验设计简介
2、正交表
3、正交试验设计法的应用过程
3.1明确试验目的，确定响应指标
3.2选因子，定水平，确定因子水平表
3.3选择合适的正交表，安排试验计
3.4做好实验计划，配备所需资源
3.5实施试验计划、记录试验数据
3.6计算和分析试验结果
3.7筛选和优化
3.8验证，确定新的设计值
3.9最终优化参数4、二水平正交表
5、三水平正交表
6、内外正交表
7、正交DOE几个原则
8、正交DOE案例分享
第二天
第四讲：静态田口DOE
1、静态田口DOE（实验设计）概述
2、设计静态田口
3、静态田口数据分析
3.1主效应图和因子筛选
3.2信噪比S/N计算和效应图
4、可控参数优化和预测
5、预测验证
6、静态田口DOE案例讨论、应用和练习
6.1电子行业案例（望大特性）
6.2机械行业案例（望小特性）
6.3化工行业案例（望目特性）
6.4汽车行业案例（望大特性）
第五讲：动态田口DOE
1、动态田口DOE（实验设计）概述
2、设计动态田口
3、动态田口数据分析
3.1主效应图和因子筛选
3.2信噪比S/N计算和效应图
3.3灵敏性S/N计算和效应图
4、可控参数优化和预测
5、预测验证
6、动态田口DOE案例讨论、应用和练习
第六讲：实践讲解
结合顾客问题现场指导：
问题Y的描述
可能因子的分类（可控和噪声因子）
因子水平的初步确定
田口DOE计划表
数据模拟分析
结果预测
讲师介绍
王老师背景：
王老师是目前长三角地区培训界最受推崇的实战派高级培训讲师，曾参与MINITAB指令详解，并长期在摩托罗拉等全球500强企业从事高层技术及
项目管理，对外企先进管理技术，特别是在
精益生产、流程改善和分析工具应用上有深厚造诣和极丰富实战经验。很多家国内外资企业全年指定顾问。个人专场公开课30多场、企业内训80多场，包括10家世界级跨国公司。
王老师凭借其在外资企业的丰富顾问经验，其授课方式生动活泼，深入浅出的语言技巧，使得课程通俗易懂，方法、模型简单实用。善于通过独特的授课技巧与案例分析，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。
资深的项目管理和咨询经验使王老师不但关注拓宽学员的视野，而且特别注重培养学员解决实际问题的能力,受到学员和客户的一致赞誉，在同行中享有较高的知名度。
摩托罗拉移动通信设备有限公司
六西格玛黑带，项目经理；UT斯达康通讯有限公司业务流程改善经理；杭州世导科技有限公司管控总监；美国英维利斯医疗诊断集团精益生产专家；从事精益六西格玛管理工作十多年。
培训专长：
精益生产与六西格玛；6S管理；MINITAB、JMP应用；实验设计DOE；回归分析；
APQP、
FMEA、
SPC、MSA、PPAP。
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