技术标准体系：打造企业核心竞争力
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年08月28-29日西安
培训费用：3680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程背景
您企业的绩效是否依赖于个人能力而不是组织能力，业务发展缺乏可持续性？
您企业是否存在响应速度慢、交付能力低，导致客户满意度下降？
您企业是否成堆的管理类规范，但很少技术类规范、标准，重管理轻技术？
您企业的
产品开发是否存在无技术规范可循，不熟悉制造工艺，完全凭设计师的责任心和工作经验？
您企业的技术是否存在没有积累、没有沉淀、缺乏传承，完全取决于技术人员个人经验？
您企业的质量是否都是事后处理，缺少事前预防，即使有预防，也只是停留在口号层面？
您企业的结案产品量产时是否问题接二连三，返修不断、客户交期无法满足，导致客户满意度下降？
缺少系统性的方法与全景式的案例分享，没有标杆，只靠摸索，无从参照与借鉴。
所有这些，是谁的责任？您又如何解决？
课程特色：实战 实用 有效
讲师专业――标准化管理领域的资深专家，国内知名企业担任研发
中高层领导；拥有丰富的标准化管理与
可靠性管理经验。
注重实效――通过经典案例的讨论和分析贴近企业的实际，便于学以至用。 讲师长期从事标准化管理工作，具有丰富的实战经验，密切结合实际。使学员既把握全局又能从微观入手进行实操。
开拓思路――深入的企业剖析和针对性的问题解决思路贯穿整个培训，充分与学员互动，注重为学员实际开展工作作出指导。
培训收益：
技术沉淀——通过培训课程掌握标准设计的思路和方法，将技术转化为可操作的标准文件，实现企业技术沉淀和传承。
质量保证——掌握企业标准化工作的方法及工具，以提升标准运行的效率和效果，保证产品质量的持续稳定
提升效率——学习管理理念、语言和认知的标准化推进方法，减少相互理解上的差异，提高
执行力及效率
人才培养——企业标准化人才培养，建立专业标准化队伍，提升管理者职业化管理技能，推动企业持续发展
课程大纲：
第一部分 企业为什么要做标准化
从两个故事开始说
发达国家的标准化战略
行业领军企业的标准化策略
中国标准、中国企业的标准化困境
一流企业?二流企业?三流企业?
“标准战争”越来越残酷，你打算怎么做？
掌握“游戏规则”制定权才能掌握市场竞争主动权
第二部分 标准化再认识
广义的标准：凡重复者皆可规
标准的价值
我国的标准化管理体系
企业标准体系
第三部分 技术标准体系——企业标准体系的核心
研发管理体系理解
标准连接世界
企业标准体系解析
技术标准体系解析
技术标准体系成熟度
第四部分 物料标准化——成本控制法宝
物料标准化的必要性
技术角度下的物料标准化
“大质量观”与“总占有成本”
物料标准化成熟度判定
物料标准化原理与方法
物料质量管理三部曲
物料认证流程建设
物料变更应对策略
物料质量跟踪
物料生命周期管理基于物料状态管理
物料状态分类定义及示例
物料状态评定依据
物料选型控制
物料优选库项目策划与实施
第五部分 设计标准化——有效提升设计质量
为什么要做设计标准化？
标准化与技术创新的关系
设计标准化导入的时机
设计标准化的原理和组织实现
设计标准化不是设计部门单一部门的事情
设计标准化不是一锤定音
专业上与设计人员没法比，那标准化工程师做些什么？
功能模块标准化项目
设计工具平台标准化项目
设计标准化的执行保障
第六部分 测试标准化——让问题无处藏身
测试标准化的必要性
测试类型
测试标准化的原则与方法
测试标准化之组织
XXXX测试规范（案例）
问题库管理（案例）
第七部分 产品标准化——提升产品整体竞争实力
产品标准化的必要性
产品标准化之组织
产品标准化之模块化（案例）
产品标准化之系列化（案例）
产品标准化之组合化（案例）
第八部分 企业标准体系实施实务
企业标准体系实施之组织支持
企业标准体系实施之企业文化支撑
企业标准体系实施之绩效支持
企业标准体系实施案例
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