采购合规与审计管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2023年10月14-15日 苏州
培训费用：4500元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程收益
如果你是采购，通过这次培训，将帮助您：
■ 理解风险管理和采购合规的关系
■ 熟练掌握如何有效识别和分析合规风险。
■ 熟练掌握有效应对采购运营流程中的各种可能存在的合规风险
如果你是供应链或者公司管理层，通过这次培训，将帮助您
■ 了解内部控制，重新理解采购工作。
■ 防范采购营运过程的高风险地区
■ 熟练掌握如何有效识别和分析合规风险。
■ 通过课程实战，拟订出招投标等P2P采购运营中的合规流程方案
课程对象
采购与供应链管理从业人员，以及企业管理人员等
课程大纲
一、合规和合法的区别
■ 了解合规
什么是合规，什么是合法
在供应链中谈到的合规包含哪些方面
在采购中谈到的合规包含哪些方面
在可持续运营和社会责任中的合规包含哪些方面
■ 案例复盘
■ 课程练习
二、舞弊和合规的区别
■ 舞弊的定义
■ 舞弊的种类
■ 舞弊和合规的区别，需要关注的存在舞弊的信号
■ 要关注如何避免产生舞弊的可能性：内部控制，你了解多少
■ 案例复盘：您认为他（她）可能会有舞弊的机会吗？
■ 课程练习
三、内部控制和合规的关系
■ 内部控制定义及由来
■ 安然事件的回顾
■ 什么是COSO 企业风险管理整合框架
■ 其他内部控制框架
■ 内部控制类型
■ 内部控制需要关注的两件事
■ 案例复盘知己知彼---了解内部控制，更有利于实现合规
■ 课程练习
四、采购合规-采购员的盔甲及管理者的堵漏工具
■ 为什么说采购需要从“要我合规”到“我要合规”
■ 采购要合规，其次是要将风险管理融入全流程
■ 签署合同种最重要的合规是什么
■ 采购在风险和合规的角色
■ 采购运营中的风险和合规
采购运营中内控和合规
记录的重要性
不相容的职责必须进行分离
需求管理中的风险和合规
供应商选择中的风险和合规
招投标的风险和合规
订单和合同中的风险和合规
■ 案例复盘
■ 课程练习
五、环境社会及公司治理（ESG）的合规性及其他需要注意的国际法和通则
■ 什么是ESG
■ 哪些属于ESG的合规
■ 信息安全的重要性
■ 其他需要注意的国际法和其他通则
■ 案例复盘
■ 课程练习
讲师介绍：
Bonnie Yin/尹潇潇
现任职于：安利（中国）日用品有限公司供应链策略采购经理
■ 经历：曾在内审领域经营13年，涉及制造业、零售业、快消行业，范围包含离任审计、经营审计、财务报表审计和调查。研究合规的生涯十分之丰富多彩，当过从“谈虎色变”的“警察”，也曾经转型为“未雨绸缪”的“内部控制咨询师”。
目前已在供应链深耕多年，熟悉促销品采购、MRO、工程装修采购等间接采购领域。
授课风格
■ 幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
■ 20多年实践经验，自身积累的案例结合系统性的理论，让课程全程细致通透无难点无疑点
■ 善于活学活用，特别能快速解决学员问题，让学员能够即学即用，既懂原理，又懂实操
在线报名
