建立全面的招聘体系
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2016年09月05-06日 北京
费用：3980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
【课程收益】
人员招聘作为
人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。
【课程对象】
人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员
【课程大纲】
1.招聘工作面临的挑战
•招聘的挑战和变化
•有效的招聘体系
•招聘以及面试的新理念
2.招聘渠道的选择
•各种招聘渠道的分析和对比
•内招还是外招
3. 甄选方式的选取
•不同甄选方式的选择
•不同甄选方式的对比分析
4. 评价中心介绍
•什么是评价中心
•评价中心主要评价方法介绍
5.高效的
面试技巧
•初步筛选
•传统的面试与结构化面试的比较
•行为描述式面试技巧
•面试的准备工作
•面试过程中
•结束面试部分
•面试后的跟进
•综合评估与决策
6.角色演练与评价
•模拟演练
•结果点评
7． 应征者背景调查
8. 新员工辅导
•新员工辅导目的和方法
•如何让新员工迅速融入环境
张老师 Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、
领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
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