非财务经理的财务管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2017年07月28-29日深圳
培训费用：3600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程收益:
课程源于讲师独立的思考，专注于广大职业经理人长期的培养和训练
课程包含先进的财务理念，有助于学员掌握新知识技能以改进现有改进
课程包含大量
财务管理方法工具，便于学员在实际工作中使用
课程包含丰富的案例，源于讲师多年财务管理经验的总结和创新
课程包大量互动环节，易于调动学员学习兴趣，快速掌握相关知识技能
培训方式：
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
课程大纲：
一、建立财务思维，提升财务素养
企业财务管理整体框架
企业财务管理的目标——企业价值最大化的内涵、度量及实现方式
财务管理的两大观念——时间价值与风险价值
掌握量化财务管理工具，提升企业精细化管理水平
预算管理、
成本管理、现金流管理、资产管理
讨论与小结
二、企业财务管理的主要内容
筹资管理——资本结构、资本成本、筹资渠道与方式比较
投资管理——投资项目财务可行性分析、投资风险管理
营运资金管控——现金管理、存货管理、
应收账款与应付账款管理
IBM、沃尔玛、惠普公司营运资本管理案例分析
股利分配政策
三、新企业会计准则简介及财务报告体系的变化
新企业会计准则下会计要素与国际接轨
新准则下的财务报告体系剖析
审计报告阅读
报表附注阅读与分析
四、资产负债表阅读与分析
资产负债表主要项目释义
资产负债表结构分析
资产负债表风险分析
企业偿债能力分析
案例讨论
五、利润表阅读与分析
利润表主要项目释义
用利润表检查经营成果
利润表风险分析
企业营运能力与盈利能力分析
案例讨论
六、现金流量表阅读与分析
权责发生制与收付实现制举例
现金流量表的作用与结构
企业现金流健康程度与风险分析
案例讨论
七、所有者权益变动表解析
八、企业财务能力与风险的综合分析评价
杨秀仁老师
国内知名集团企业财务总监、主讲课程财务分析、资本运作、非财。
王应黎老师
国内知名集团企业财务总监、高级会计师、高级国际财务管理师、国际会计师、注册理财规划师、中国高级职业经理人等资格证书，2014年在评高级经济师、国家一级
人力资源管理师。
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