股权激励方案定制班
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2017年06月16-17日 上海
培训费用：9800元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
【三类企业】
【第1类企业】
明确想要实施
股权激励
【第2类企业】
做过股权激励但未达到预期效果
【第3类企业】
准备挂牌新三板或到主板、创业板上市
四大特色
融入管理体系进行一体化设计
我们认为股权激励是管理体系的一部分，是对其他管理措施的补充和完善而非简单替代
建议企业设计股权激励方案时进行延伸，与发展规划、组织结构、绩效考核、人才培养对接
提供一站式管理提升咨询服务
我们不只是讲解知识点和其他企业的案例，更注重引导企业家们思考本企业并学会股权激励的设计方法
针对有需求的企业提供后续的定制咨询服务，内容包括股权激励及相关延伸
深入讲解新三板挂牌前后要点
通过大量实际案例讲解新三板企业实施股权激励的政策规定、关注要点及操作细节
重点讲解拟挂牌企业实施股权激励的思考与操作，以确保更好地与挂牌后对接，避免出现后遗症
兼具企业家管理专家双重身份
主讲陈勇老师创办了咨询、医疗两家实体公司，并具有20年企业从业及咨询经验
致力于在管理实践中打通管理体系，企业家身份也使得陈勇老师与企业家有更多
内容安排（一）
第一天
9:00-12:00 企业常见困惑： 【专题一】股权激励导入
时代需求：转型企业的两大变化
面向发展：建立企业与员工的中长期关系
三条主线：企业发展各阶段的股权激励需求
【专题二】从分成到分红
业绩分红：引出股权激励的基本原理
激励来源：经济性激励的四个层次
多出来的钱：赛马机制下的目标拔高
股权激励真的能推动企业的发展吗？
是否只有特定的企业才适合做股权激励？
企业缺少资金，如何留住优秀员工？
做了股权激励，是不是老板赚的就少了？
案例：1、硅谷的期权与
华为的虚股；2、三家传统企业的股权激励
13:00-17:30 企业常见困惑：【专题三】分离股东权限
股权比例：股权比例与大股东的控制权
改造实股：分离股东的四大权限
四种武器：股权代持、间接持股等
【专题四】模拟股份公司
虚拟股权：模拟股份公司
企业估值：确定虚拟股权的股数和价格
企业折股：股改中的股本和资本公积
【专题五】四步设计方案
选择对象：识别股权激励对象及其价值
股权分配：类型、平台、份额、价格
股权发放：发放、考核、锁定、兑现
股权管理：信息发布、股东会、退出
员工要实股，但老板又想保持控制权，有没有更好的办法？
给了实股后，为什么并没有达到预期的激励效果？
除了实股，有没有其他股权激励方法？
虚拟股权太虚，会不会起不到好的激励效果？
该给哪些人实施股权激励？究竟该选哪种股权激励方式？
股权激励的力度比工资、提成高得多才有效，员工赚的多了是否反而失去动力？
股权激励做不好会有后遗症，如何系统设计？
案例：1、绿地集团的32个格林兰有限合伙平台；2、华为的虚拟受限股计划；3、股权激励实际咨询案例
17:30-19:00 模拟路演演练：1、2-3位企业现场展示本企业发展与问题；2、现场企业间相互点评、交流；3、主讲老师现场点评。
内容安排（二）
第二天
9:00-12:00 企业常见困惑： 【专题六】新三板新股票
资本助力：国内证券市场总体介绍
看新三板：新三板的发展分析及未来趋势
保持控制：引入资本前后的股权结构设计
股票来源：定向增发的规定和操作
股票类型：期权、限制性股票及员工持股计划
股票方案：挂牌/上市前后的股权激励案例讲解
股票兑现：新三板企业的股权激励如何兑现
挂牌前后：骨牌前后股权激励要点及风险汇总
挂牌和上市有什么区别？企业应该如何选择？
想要上新三板，现在做股权激励能完美对接吗？挂牌后股权激励又该如何做？
挂牌/上市企业如何利用股权激励推动企业发展，而不仅仅是分钱？
股票能够一夜造富，能否控制造富的节奏，以保持员工持续的工作热情？
案例：1、创新工场的股权结构设计；2、万科的期权和限制性股票方案；3、智华信定增后融资方案；4、仁会生物的股权激励方案；5、多个行业新三板及创业板企业股权激励方案比较
13:00-17:30 企业常见困惑：【现场方案设计】【讲解】
1、股权激励方案设计四步法的要点
2、工具套装标准版的使用方法及演示
3、一站式咨询服务介绍
【演练】
1、企业按照方案设计手册设计本企业方案
2、使用测算工具进行实际测算
3、掌握设计股权激励的方法并设计初步方案
4、企业现场分享方案思路
5、主讲老师现场进行点评
股权激励看起来似乎不复杂，但设计起来还是很难，企业能自行做出方案吗？
自己设计方案不专业，而且涉及到其他管理提升，想要定制咨询服务，如何推进？
专家介绍
陈勇老师
管理咨询公司 创始合伙人、总经理
中国YBC（青年创业国际计划）创业导师
►►有20多年从业经验，其中有近10年战略和
人力资源管理咨询经验，曾担任大型上市公司九州通集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。
►►曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、人力资源管理、股权激励等多个领域。
►►独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线，实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。
►►特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。
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