如何在企业中有效实施TPM
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2016年05月23-24日 上海
课程费用：3200元（含培训费、资料费、午餐等）
课程目标
TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。
课程大纲
TPM的涵义及起源
TPM概论、概念及特点
TPM的发展历史
（事后维修BM：BreakdownMaintenance；改良维修CM：CorrectiveMaintenance；预防维修PM：PreventiveMaintenance；维修预防MP：MaintenancePrevention；生产维修PM：ProductiveMaintenance；全面生产维护TPM：TotalProductiveMaintenance）
TPM与
TQM的关系
关联名词解释
（
OEE：OverallEquipmentEffectiveness；MTBF：：MeanTimeBetweenFailure；MTTF：MeanTimeToFailure；MTTR：MeanTimeToRepair；LCC：LifeCycleCost）Explanationofassociatedterms（OEE：OverallEquipmentEffectiveness；MTBF：MeanTimeBetweenFailure；MTTF：MeanTimeToFailure；MTTR：MeanTimeToRepair；LCC：LifeCycleCost）
TPM推进各阶段介绍
八大支柱介绍（自主保全、计划保全、个别改善、品质保证、教育训练、环境安全、事务支援、MP设备初期管理）
八大支柱的推进顺序
八大支柱在企业各部门的职责分配
案例讲解
提案活动的推进
提案活动的重要意义及推进方法上的误区
如何导入改善提案活动及标准化管理
案例讲解
自主保全
自主保全推进步骤
5S推进
制订清扫/加油基准的方法和事例
案例讲解Casestudy
计划保全
计划保全推进步骤
故障为0的6大对策和4个阶段
故障分析（MTBFMTTR）
设备等级管理评价方法
备品备件管理
个别改善
个别改善基本概要B
设备LOSS构成
个别改善活动方法
案例讲解
TPM活动方法介绍
促进计划及监控
活动板的运用
内容要求、评价管理
C/FOPL不合理
概念结实及其相互关系
做成及管理方法
提案
提案的范围、接收、评价等管理方法
目视管理
目视管理基本要求
色彩/标示标准化事例
评价方法
分任组水准的评定方法（模范、自立、前进、奋发等级）
STEP诊断方法
TOP诊断方法
TPM总结回顾及个案解析
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