打造金牌店长特训营
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2023年12月07-08日 合肥
价格：￥3300/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
温馨提示：
一、天下
店长，直面你的岗位责任挑战吧？！直营店，加盟店，小店，大店。店长强，门店就强！店长弱，门店就弱！请看九问：
问：引流活动做了很多，进群的不少，但是不懂顾客体验转化率不高，怎么办？
问：技术型员工很难向管理型店长角色转变，怎么办？
问：店员积极性不够，如何调动员工工作激情？
问：下达的工作指令，执行总是不如意，怎么办？
问：如何招聘到适合我们的员工，为什么我们招不到人？
问：为什么门店员工流失大，跟店长管理有什么关系？
问：为什么店长不懂得做数据分析，调整品类，提升业绩？
问：门店氛围最重要，究竟怎样打造狼性团队，究竟如何打造快乐门店？
问：为什么店长没有成本意识与利润意识？为什么不把自己当二老板，怎么办？
本课程根据中国百强品牌连锁企业店长岗位
胜任素质模型研发而成，被学员企业称为“是中小连锁企业门店店长最系统的综合经营管理技能提升必修课”。“回去就能用，行动就见效”是本次店长系统成长特训营的最大卖点。来吧！一起见证“二老板”的诞生！特别适合零售业、餐饮业、服务业急需掌握门店经营管理综合技能的各类店长。现场中，要求学员拿出8次门店整改方案；绝对干货，快来咨询吧！
培训目标：
1、彻底破解抖音时代顾客“二次返单难”的秘籍。
2、彻底解决店长不会管人，导致制度执行不力的难题。
3、明确店长角色定位，从“技术型”向“管理型”成功转变。
4、掌握科学的门店领导与管理的方法，迅速提升门店运营效率。
5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。
6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能。
7、提升店长成本意识，学会销售数据的管理与分析，掌握销售报表分析与业绩提升能力。
8、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。
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培训时间：本特训营集中学习2天14课时，现场拿出8次门店整改方案，培训后自我操练落地90天
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培训内容：
第一阶段：“懂体验”---打造销售型店长
第一单元：如何通过用“心”服务提升顾客体验感
一、引流活动做了很多，粉丝进群了，产蛋的没几个，怎么办？
1、店长的核心不是天天引流，而是天天抓体验。只有服务才会创造顾客价值！
2、只有顾客体验感好，才能确保门店“吸客→留客→锁客→养客”的生命循环！
3、案例分析：××品牌店杨老板为什么线上线下引流活动多，二次回头却很少，为何？
4、落地工具：引流体验四步法
二、“顾客体验”四个字，很多店长没读懂人心！
1、不能忽视的一组惊人数据
2、优质“顾客体验”的正确理解
3、顾客体验表现的三个临界点，如何把握？
4、一切都是人的问题，人搞不定服务起不来，如何提升团队服务意识？
5、落地工具：《顾客满意度调查表》的应用
三、变抱怨为忠诚的顾客投诉处理五步消气法
第二阶段：“懂管人”---打造管理型店长
第二单元：打造狼性团队如何管好自身
一、新任店长的角色苦恼
1、我的苦恼：“猴子穿衣不算人”。
2、员工不服我，怎么办？
3、角色管理工具：3W法
1、平庸店长的“忙-盲-茫”
2、时间魔坛给我们的启示：消防队长不见了！
3、时间管理的核心武器-工作待办单
4、你知道店长每天开门7件事吗？
1、业绩压力下，你属于哪一幅画像？
2、店长自我减压，帮助员工快速减压的五个方法
四、店长没思路：店长解决问题的思维导图能力
1、学会拥抱问题：问题=成长
2、每天业绩差不可怕，可怕的是店长没思路
3、思路神器：学会用《思维导图分析法》解决各种门店问题
4、现场问题演练，5分钟马上学会使用思维导图
五、老板最不放心的事：有效处理门店突发事件四原则与六步法
第三单元：打造狼性团队如何管好员工
一、“选”-如何招聘人品与能力双全的好苗子？
1、人找工作的三种需求
2、95/00后员工应聘心态的分析
3、慧眼识鹰-员工招聘的四步面试法
4、工具：STAR四步面试法
5、案例：我们这个餐馆总招不到人，我们错在哪里，怎么改？
二、“育”-“菜鸟”如何马上变成“雄鹰”？
1、业绩来自于店长，还是团队？
2、优秀员工都是培养出来的
3、带教新人先改变自己的师傅格局
4、2000多年“师徒制”就5步操作法
5、现场演练，马上学会
三、“用”-如何才能激励员工积极完成任务？
1、管人不是控制是激励，很多店长搞反了！
2、四种不同类型员工的因人而异法
鸵鸟型、狐狸型、雄狮型、野狼型
3、管理游戏：盲人与哑巴的教练式领导法
4、案例分析：手机门店王店长怎么啦，个个都讨厌他的管理风格？
四、“留”-如何留住优秀员工的六个方法？
1、员工为什么离职的五个原因？
2、为什么要留住老员工？这是门店存亡之道！
3、留住合格员工六种有效方法，你知道吗？
4、案例分析：××餐饮门店郭店长因为一个“公”字没写好，一次气走3个员工！
第四单元：你懂高产门店运营七种＂武器＂吗？
一、七种武器之一：《班前风暴例会》
1、晨会内容-决定销售目标的关键
2、晨会流程-5分钟晨会推动销售的技巧
3、晨会主持“推土机”：一推士气，二推产品，三推服务
二、七种武器之二：《顾客满意度调查表》操作
1、顾客满意度的价值
2、如何现场让顾客填写调查表？
3、门店收集到的顾客意见与建议怎么利用？
三、七种武器之三：《班前工作检查表》操作
1、班前检查表的重要作用是什么？
2、你知道交班时一个必不可少的动作是什么吗？
四、七种武器之四：《工作待办单》操作
1、工作繁忙，怎么办？
2、最有效的时间管理工具：《工作待办单》
3、如何有效运用工作待办单，提升工作效率？
五、七种武器之五：《周目标分解表》操作
1、为什么要做目标管理？
2、店铺目标管理方法
①目标分解落实
②学会用目标激励部属达标
3、激励部属达成目标的“北斗导航法”
4、门店目标管理中应注意几个技术问题
●案例分析：白云国际机场xx皮具专卖店AB两班目标PK，创造销量奇迹。
六、七种武器之六：《VIP会员信息包》操作
1、做好VIP顾客管理，持续经营有后劲
2、活用《VIP会员信息包》创造更多业绩
●案例分析：上海××母婴连锁店的顾客关系管理得法，老客回头率为80%。
七、七种武器之七：《思维导图分析表》
1、解决店长没思路的烦恼
2、现场学会思维导图解决业绩下滑问题
第三阶段：“懂成本”-打造经营型店长
第五单元：你就是门店“二老板”：店长必须“懂成本”！
一、“打工型”店长与“老板型”店长的区别
1、为什么很多店长没有“二老板”的经营思维？
2、你真的懂吗？利润=收入-成本
3、成本控制意识培养：干毛巾再扭扭看
4、从利润出发，不从折扣出发，整个经营的世界变了
二、为什么要对门店进行数据分析？利润的秘诀藏在数据中！
1、数字是店铺的温度计-快速诊断店铺问题的关键
2、营业期-货品的生命周期图
3、货品生命周期计算图
4、11项店铺基本数据，你知道吗？营业额、库存、订货额、毛利、货品回转周数、坪效率、人效率、入店率、搭配率、市场占有率、SKU数
三、如何根据门店数据分析，有效进行货品调整，降低库存，提升利润？
1、知道你的门店有哪些最关键的经营数据吗？
2、工具运用：数据分析四步法，你会用吗？
3、案例分析：××奶茶店一份周报表，为什么人家的店长会很快制定品类改善方案？
讲师介绍：马坚行老师
门店管理提升专家
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