贝尔宾团队角色授证顾问课程
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2016年06月02-04日 上海
培训费用：18600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：
为什么要参加授证课程？
探索正版的贝尔宾团队角色理论，英国贝尔宾协会授权资深顾问，与您一起：
1.深度理解九种团队角色的优势，可允许的劣势与不可允许的劣势。
2.掌握团队角色组合，观察者反馈，以及团队整体现状与工作分析。
3.了解提升个人绩效最大化的方法。
4.制定个人及团队改进方案。
共同语言团队角色将自然成为第二个课程语言，提供有用的团队与个人问题讨论语言；为你的团队工作坊做准备：将为你展示如何将报告与理论结合运用在实际培训与工作坊活动，如团队建设、自我认知、沟通等，以及1：1的个人与团队反馈。“Hold”住自己对于贝尔宾团队角色深刻的理解，将有利于你在更加严峻工作中“Hold”住自己！进一步的收益...
1.来自贝尔宾（中国）全方位的技术支持；
2.贝尔宾博士亲自签名的证书；
3.使用贝尔宾授证标识（参见具体说明）
课程收益
通过本次为期两天的密集课程，我们会帮助学员达成授证标准进而获得“贝尔宾团队角色”顾问资格。具体而言，我们将为管理者和专业人士提供如何建设、选择和完善团队，提高团队绩效的方法以及工具。这些兼具定性和定量的方法与工具结合了理论基础和实践应用。
课程大纲：
九种团队角色的起源与研究过程
来自本源的理论与九种角色的定义
如何衡量九种角色及九种角色的行为特征
如何理解主要的报告（辅导互动式）
九种团队角色的人际关系互动（上级，平级和下属）
团队角色的应用：
应用一：个人报告的应用：
自我认知、了解伙伴②互信互赖③自我发展
应用二：人岗匹配报告的应用：
选完美团队②组建项目团队③现有团队诊断分析与提升
应用三：团队报告应用：
帮助预测不同职位上的人们的绩效，探索低绩效产生的原因②制定提升方案
应用四：识别困难的人际互动，建立互利的工作关系个人、团队及岗位报告的范围
如何分析与解读团队报告
个人与团队的实际应用与联系（企业数据）
案例学习：如何运用贝尔宾模型提升个人与团队效率
授证考试
贝尔宾团队角色的其他应用（根据需求）
学员工作坊模拟
讲师介绍：蔺红云
职业背景：
八十年代末踏入职场，先后从事国际贸易、曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务。参与过公司收购并购项目与新公司的组建工作。成功引进多项国际知名人力资源领域项目。她还留学和供职于英国RMA金融风险管理机构。在人力资源管理、客户服务销售与营销以及业务拓展等领域有近20年的工作经验，使其在培训领域游刃有余，2005年得年度“十大最有价值的人力资源专家”。近年来，她致力于BELBIN方法论的研究、实践应用与该理念在中国的推广。
擅长领域：领导能力 管理能力
授课风格：
极具亲和力，擅长深度解读报告，能将讲解、练习与互动活动很好地结合，善于组织和调动学员参与，授课内容实用易掌握。擅长课程：Belbin建立完美高效团队Belbin自我认知新生代管理技巧绩效管理全面薪酬管理授证课程：Belbin授证顾问领导者之剑认证讲师世界薪酬协会GRP授证讲师英国CIPT授证讲师
主要服务行业：通用
典型客户：
阿里巴巴（中国）有限公司,支付宝（中国）网络科技有限公司,强生医疗器械有限公司,柯惠（上海）医疗器械有限公司,以星航运有限司公司,盛大网络技术有限公司,易保网络技术有限公司,上海华腾软件系统有限公司,大金空调（中国）投资有限公司,英国皇家特许会计师工会,瑞士再保险有限公司。
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