课程背景：
当前，越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道，面临着生存与发展的巨大压力。曾经的成功经验与模式已经不能帮助企业实现持续的增长，有时反而会使企业陷入危机之中；曾经的竞争优势渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形式，甚至对有的企业，这种竞争优势已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。
那么我们如何解决所谓的优势给我们带来的负担？
转型是面对挑战的选择，更是一种力量！企业最本质、最彻底、最系统的转型始至于战略转型，而战略转型的成功取决于企业的商业模式创新。
如何创意、设计与实现全新的商业模式？ 如何质疑、挑战和转换那些陈旧过时的商业模式？ 如何再造和重构商业模式实现企业的成功转型？
转变面前崇尚的是速度而不是规模。有地图者不迷路，有模式者不盲目。
课程收益：
了解企业发展瓶颈问题的根本原因，为什么要转型，转型带来的好处又有哪些，如何把握转型的天时地利人和的几大要素；
我们如何重塑竞争优势，甚至改写行业的游戏规则与发展方向；
什么是商业模式？为何要对现有的商业模式进行诊断及提高；
掌握商业模式创新八步骤，打遍天下无敌手。
课程大纲:
一、企业的战略转型
近几年来商业活动复杂程度和变化频率发展非常迅速，市场变得越来越难以预测，在今后的时间里变化和复杂性还会继续增加。中国企业正面临着三十年市场化进程以来最大的竞争瓶颈和环境困局，挑战和机遇并存，竞争压力会越来越大，营商环境会越来越复杂多变，企业只有不断创新才能生存乃至发展。
1、企业面临的主要挑战及发展瓶颈
2、企业战略转型的内涵
3、企业战略转型的时机、趋势和关键
案例：苹果、金蝶、立思辰、李宁、杜邦、陕鼓等
二、商业模式的力量
企业转型升级形成新的价值创造方式和战略行为，势必导致企业价值系统的重构，形成新的商业模式，所以，企业转型升级实质上就是重构企业商业模式。
1、如何突破竞争瓶颈和发展困局
2、如何改写行业游戏规则，重塑竞争优势
3、如何影响整个行业的竞争格局和发展方向
案例：卡地纳、五芳斋、阿尔迪、尚品宅配、85度C、红孩子、泰德煤网、神化化工、勤上光电等
三、商业模式的创新
商业模式就是是企业围绕客户价值而开展的各项价值活动的总称，是企业价值创造的核心逻辑。它关注的是如何通过有效的价值活动进行价值创新和系统运营，从而构建企业的竞争优势和实现卓越的赢利能力。
1、商业模式的定义与内涵：客户价值、实现方式、核心能力
2、构成商业模式的关键要素：价值主张、战略定位、赢利模型、战略控制、价值网络
3、商业模式创新的四大路径：重构客户边界、重构需求边界、重构产业边界、重构企业边界
4、商业模式设计与创新步骤
案例：车骑王子、万宝盛华、索迪斯、联发科技、邦家、艾格菲、环球自行车、奥飞动漫、德信、通威、利丰、特变电工、海螺水泥、中国动向、宝中、仟佰惠、喜得利、固安捷、仟百惠等
讲师简介：李波
20年的工作实践，历任企业高层，铸就了专业和高度。凭借卓越的产业洞察力、市场创造力和战略判断力，通过多年的管理咨询与培训实践以及理论提升，将国内外前沿的管理理论和中国企业的实践相结合，创新了战略管理咨询系统，创立了完整的商业模式管理咨询与
培训体系。通过管理咨询和培训，协助企业进行转型升级和商业模式创新，服务的企业都实现了跨越式发展。