高绩效团队领导力训练
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2013年11月23-24日 深圳
培训费用：2900元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
课程背景：
为什么带团队那么费劲？为什么学很多领导技能却用不上？为什么业绩难有突破？众多的困惑一直围绕着团队直接领导者和高层管理者，七层次
领导力训练系列课程直指领导力的本源，催生领导力的种子，收获领导力绩效。《高绩效团队领导力训练》与其它侧重传授沟通、授权、激励等领导技能以及强调执行、责任感、团队精神等意志层面的领导力课程不同，课程帮助你诊断团队、找到领导力提升方向并提供领导方法让你领导团队获得持久的成功。
课程特色：
源于美国新领导力范式训练（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等；
与培养个人领导技能、高层决策等课程不同，本课程侧重于团队领导力，分享全球团队领导力前沿成果，融领导意识、价值、行为、绩效与中国人性化管理实践于一体；
传授七层次领导力模型，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效果；
通过测评诊断并突破当前领导力瓶颈，找到提升方向；
提供团队领导力基本步骤，指导实战。
课程收益：
课程辅导高层管理者如何打造及领导一个团队，帮助团队直接领导者如何运作并带领团队不断创出佳绩并能持久成功。
掌握七层次领导力模型，活用各类领导技能;
评估并获知个人所在领导力层次，明确领导力进化方向；
从模拟训练中掌握领导团队的技巧并发现问题所在；
帮助建设高绩效团队，逐步实现从优秀走向卓越；
积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。
培训大纲:
模块1：领导力准备度
开始领导团队之旅
团队分组，明确任务
熟悉领导力及其发展
任务：制订领导力学习的目标
训练：寻找领导力发挥不佳的原因
七层次领导力
马斯洛5层次理论的新发展
七层次领导力模型
任务：了解并借鉴《西游记》取经团队
测评：你当前处在什么领导力意识层次上
模块2：团队领导力方案
团队领导力的支点
领导团队的切入点
团队的规则
任务：解读唐僧对团队的指示
训练：带团队时是怎么开始的
团队领导力基本步骤
团队领导12个基本步骤
与“意识--价值--行为”的结合
任务：唐僧的领导方式
训练：寻找失去的另一角
领导力进化
提升领导力的方向
四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业，做社会领导
任务：什么时候需要领导力
训练：认识“物质—关系—情感---心理—成长—社群—精神”需求模型
模块3：团队领导力的核心
团队领导的根本
领导的关键：战略执行与任务
任务计划与时间
任务：区分不同类别团队的管理模式
训练：掌握评估团队的主要维度
核心领导者
如何成为团队的核心领导者
设计团队的业务运营模式
任务：找出唐僧取经团队的10个关键要素
训练：岗位所需领导力层次及差距对比
关键能力
梳理岗位或任务所需的关键能力
找到左臂右膀
任务：谁是团队中的左臂右膀？
训练：识别你所在团队的关键能力
模块4：引发团队的战斗力
承诺
盘点权力和权限
作出激励承诺及制订激励办法
任务：如何给出承诺？
训练：评估团队成员的驱动力
激动人心
吸引外部人才与招聘的难题
驱使团队成员
任务：唐僧靠什么来留人？
训练：怎样制订团队的愿景
模块5：现场力及绩效
资源支持
向上管理，获得资源支持
资源使用计划
任务：孙悟空要到了什么资源？
训练：如何要到所缺的资源
解决问题
直面现场，解决问题
一线体验与客户体验
任务：什么时候亲自上阵？
训练：解决问题的有效策略
绩效
四种绩效: 员工、顾客、组织、投资者
七层次领导力与EFQM卓越管理模型的结合
任务：评估团队的绩效
模块6：团队领导技能
分工
怎样确定合理的分工方案
授权
如何正确地授权
标准
制订具体的业务标准作参照
辅导
如何通过业务辅导提升效率
推进
给出适度压力的艺术
任务：哪些技能我最欠缺？
训练：领导技能与七层次领导力的结合应用
模块7：领导力评估及发展
能力与能量
领导能力的干扰指数
领导能量矩阵
任务：识别领导正能量、负能量
领导力的平衡
领导者的需求平衡模型
测评：你的领导力需求平衡分布
领导行为的评估
测评：你的领导行为所在层次
评估：“意识—价值---行为”的吻合及偏差
辅导：提升领导力的方向和策略
培训讲师：杨俊杰老师
七层次领导力导师，CTT国际评估师认证证书
企业成长、企业文化领域专家，
华为等多家企业的发展顾问
谊居网COO兼总编辑
在线报名
