企业内部讲师的招选、培养与激励
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年09月25日 上海
培训费用：1280元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程对象：企业中具有一定培训管理基础经验的专兼职培训管理者
课程大纲：
模块一：内训师建设整体思路
明确组织架构、分工职责、工作流程
确定培养目标（范围、对象……）
内训师招募与启动
内训师培养模式与步骤
内训师考核与激励
课程固化于滚动输出
模块二：内训师招募选拔
内训师招募范围
内训师级别与发展通道
内训师课程计划
组织架构与分工职责
模块三：内训师培养
培养机制固化于创新
内训师工作拆分与项目制
培养模式选择
理论学习
实践演练
分享/探讨/读书会
内训师培养流程运作
模块四：内训师激励与考核
激励
物质方面：课酬激励/项目奖金
精神方面：总裁颁证、内训师输出、年度汇报
考核
考核维度：课时、开课门数、学员满意度
考核机制
模块五：优秀公司时间与现场行业交流
标杆企业优秀实践案例分享
现场交流讨论
讲师介绍:李老师
集团公司学习与发展中心负责人，人力资源管理师
历任外资咨询公司项目经理
500强公司、上市集团公司培训经理
12年人力资源项目咨询与企业培训管理、员工发展实战经验。目前负责集团三千余人的培训管理，逐步搭建培训体，完善流程，组建以集团为中心的多地培训基地学习型组织，在企业内部成功开发和内化了TTT、职业素养、职业技能、办公软件多阶技巧等通用和专业类课程。担任集团任职资格项目经理，负责开发了企业内部通用能力素质模型，搭建了企业内部人才管理体系。
在企业内训师队伍搭建上投入较多，经历了集团公司内训师团队从招募组建到批量化、基于岗位的专业化培训项目产出，在学习文化营造与内训师培养激励方面较有实践心得。
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