薪酬方案设计与管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年10月19-20日 长沙
培训费用：3200元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程目标
1.掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法，并且具备其实际演练操作
2.把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术，丰富薪酬管理经验
3.了解现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法
4.对现有系统做出局部修正，持续提升企业的经营绩效与员工满意度
课程大纲:
人力资源管理模型
1.人力资源模型
2.人力资源模型与财务模型
薪酬管理的位置
1.首要的和关键的合同关系
2.与其它人力资源管理工具结合
薪酬管理工作目标
1.建立薪酬设计制度
2.建立合理的薪资管理制度
3.合理支付薪酬
4.进行成本测算
5.分析企业竞争
6.协调劳资关系
薪酬管理工作准则
1.差别性准则
2.公平性准则
3.合法性准则
4.简单性准则
5.公开性准则
6.适度保密性
薪资管理工作事项
1.薪酬政策
2.薪酬体系
3.薪酬架构
4.津贴管理
5.奖金管理
6.薪酬计算
7.薪酬支付
8.薪酬管理结果应用
9.薪酬调查
讲师介绍：郑力子
作为人力资源专家，郑先生具有8年的大企业管理经验和8年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。
讲授风格：
郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。
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