供应链中仓储与配送管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2013年08月09-10日 上海
费用：3280元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等)
【课程背景】
各种组织最终的目的是满足客户，无论本地客户还是国际客户。实体仓储和配送是客户送货原则的基础：正确货物，在正确的状态下，以正确的时间和正确的成本，送到正确的地点。
采购和供应专业人员应该了解实体仓储与配送的重要性，以了解供应链中的下游活动。与供应商的关系管理需要通过与客户的良好界定的关系，来减少成本和价值，和缩短前置期。
总之，仓储与配送无论在国内还是在世界范围内，都将组织供应与客户需求紧密相连。
【课程收益】
解释和评价配送、物流和全球供应链之间的联系
评价总成本概念
影响配送网络设计的战略性因素
第三方承包商/物流服务供应商的使用
多式联运的不同组合
公路运输、运作路径规划和时间安排
用于仓储内部布局设计的成本和服务需求
设计和评估编码系统
比较和评估配送中对包装的需求
在货物的储存和移动过程中使用建模和模拟
【课程大纲】
一．仓储和配送概念
仓储和配送的目标
物流和全球供应链
总成本概念
客户服务和增值概念及测量
成本和服务的权衡
二．配送规划
影响选择仓储和配送网络的战略因素
使用第三方承包商和物流服务供应商
ICT工具（例如EDI，数据采集和声音识别）
英国进口海关检查
Incoterms 国际贸易术语
三．移动货物
货物运输模式的选择
每种模式的特点
多式联运
公路运输路径和载货规则
载货的单元化和集装箱化
危险货物运输
四．货物仓储及存储
库存流动性设计
设备类型：机械搬运、设备和仓储
货物的编号和分类
新品项的引入和存货范围的管理
过时和冗余库存的控制
五，事物配送的控制
运输和仓储活动的安全性
客户退货和逆向物流管理
单元化装载管理：托盘、笼箱和搬运箱
成本：固定和可变
生产力标准：使用率和绩效比率
六、物料移动的法律方面发问题
工作中的健康与安全
COSHH要求
货物运输的法律问题
七、供应链技巧和工具
网络分析
配送建模和模拟
运筹学（or）技巧，包括排队论与决策树
配送需求规划
讲师简介：Maggie Shen
现任某跨国集团亚太区供应链物流经理
行业资质
跨国集团亚洲采购中心亚太区供应链物流经理
工作经历：
大型国有进出口公司资深业务经理
惠普-安捷伦公司全球贸易部华东区经理
美资企业AERO全球贸易部亚太区经理
现任跨国集团公司亚太区供应链物流经理，作为集团全球贸易和物流管理核心，主导亚太区的贸易及物流的战略规划。
15年的全球贸易与物流管理工作和培训经验，先后获得亚太及美国贸易物流管理的专业培训。
风格与特点：
多年战略规划与实战的工作经历，使得沈老师既能提供咨询以解决短期问题，也能从战略角度提供管理方案及发展方向；
有多年的贸易加物流工作背景，能全方位地探讨贸易及物流模式；
亚太区的管理经验，以亚太为基点，能够全球视角分析物流及贸易课题；
熟悉亚太区各国海关规定，贸易法规及国际贸易相关法规，确保企业合规，同时充分运用法规使企业利益最大化。
近期内训/咨询服务的客户：
艾默生过程控制有限公司、斗山巴布科克、阿里巴巴、大连奥镁、施耐德电气、通用汽车、赛科电子等。
客户评价：
沈老师经验丰富，解决我们工作中疑惑之处，尤其是各国贸易政策部分，深入浅出地分析了国际法规及国内现状，对我们有很大地启发。―――艾默生
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