课程特色：
会议是企业管理中的重要工作内容，会议的实质是什么？会议与领导有什么密切关系？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？…这些就是本课程分析与探讨的内容。
禀承培训实战技能的宗旨，本课程把有关‘会议管理理论’、‘技巧’与‘方法’巧妙融入许多典型的会议形式和历史故事中；以实现‘寓教于乐、掌握技能’的培训目的。
此课程不同于通常的课程，系凝聚培训师许多真实案例和亲历事件，有创新、有深度、有理论、有技巧…并有计对性地与相关‘管理理论’进行‘横向比较’，从而更有利学员日后实际工作；课程另辅以贴切的‘自我测试、练习与模拟’的[多纬互动培训方式]，学员定然‘有所收获’，并能‘回味无穷’
课程收益：
了解会议的目的、种类和体系
提高高效会议管理的意识
了解会议效率不高的原因及对策
掌握有效的会议准备要领及流程策略
掌握会议举行中的一些常见且有效的管理组织技巧
掌握会议中的沟通和反馈技巧
掌握会议主席的会议管理技巧
学会提高会议效率和质量的技巧
如何对待会议中的意外情况
如何做会议记录及会后跟进
课程大纲：
一、会议的意义和价值
1.会议的重要性
2.你需要开会吗？
3.如何评估会议的价值
二、会议的基本认知
1.开会的目的
1)资讯的分享
2)达成共同的决议
3)改进存在的问题
2.开会的种类
1)资讯的交换(传递型会议)
2)解决方案的拟定(制造型会议)
3)组织间的协调(协调型会议)
4)决议提报式(决议型会议)
三、现阶段开会的现状分析
1.会议效率不高的原因
2.时间安排不当
3.地点不合适，会议被频繁打断
4.参会对象不对-----有事不关己者参会
5.主持人技能不高
四、会议的准备技巧
1.开会的程序策划
1)确定开会主题
2)决定与会人员
3)会议中的角色分配
4)确定开会时间、地点
5)对会议事先进行公告
6)开会前资料收集、场地布置
2.会议的成效
五、如何开个有效率的会议
1.会议主持的八大职责
2.研究出席者
3.如何策划与主持成功的会议
(周全的会前准备工作)
4.会议议程的设计
5.主席的开场白
6.如何理清开会的目的与诉求
7.会议形式与领导风格
8.掌握会议节奏和控制会议
9.高明的会议主持方法
1)六顶思考帽法
2)创新思维训练法
3)团队决策法
10.会议中的沟通与反馈技巧
11.如何管理不同类型的与会者
1)沉默少言型的应对方法
2)喋喋不休型
3)爱挑衅型的应对方法
4)自以为是型
5)情景模拟
12.如何达成有效的决议
六、会议跟进及总结
1.如何做好会议记录
2.如何进行会后跟进
3.会议表现评价
4.提高会议持续改善意识
5.高效会议规范管理
七、练习：案例分析、研讨、分享、点评
讲师介绍：张铁军老师
工商管理硕士，PTT认证讲师，深圳市培训师联合会理事，96年起曾担任海洋集团下属骏高电器总经理助理；小护士（丽斯达日化）；三和国际集团企管部负责人；环宇集团人力资源总监等职务。在职期间，多次主持并推动
人力资源管理改善项目，并对运营流程进行系统梳理与优化，积累了丰富的管理实战经验和大量鲜活案例，具有相当强的问题解决能力。04年成为职业培训讲师、顾问师，并将此设定为个人终身职业发展目标。独创咨询式、顾问式培训，真正做到为企业量身定制，善于从企业实际问题及成年人的学习特点出发，教学方式灵活、多样。
张老师的课程语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出；能够将理论与实际相结合、特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有极强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟。已为全国近五百家知名企业提供过培训及咨询辅导，受到企业及参训学员的一致好评。
主要辅导与授课领域：
中高层管理技能提升、人力资源管理等。
曾服务企业：东风悦达起亚、比亚迪、福建戴姆勒（奔驰）山东省电力公司、河南省电力公司、湖北移动、深圳电信、深圳联通、金立手机、欧司朗照明、美的冰箱、三星视界、万德电子、环球石材、沃尔核材、深南电路、广发银行、沙河高尔夫、恒路物流、欧派家居、周大福珠宝、安踏体育用品等等。