非财务人员的财务管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2013年10月17-18日 上海
价格：￥3600/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程目标：
学会和理解财务工作，了解财务团队，加强与财务部门的沟通；
能够基本了解财务核算和管理的基础知识，能掌握读懂财务报表的诀窍和秘密
促进公司各类管理信息传递的有效性；
课程大纲：
一．会计和财务概念导入
1.基本会计和财务概念介绍
2.现代财务的职能和角色（会计/财务）
3.会计和财务的差别；
4.财务会计在现代企业中的重要作用；
5.企业管理过程中的常见财会支持工作
二．会计的原则和记账
1.企业如何制定自己的会计政策
2.不能违反的会计原则？了解会计逻辑和一些技巧
3.财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础
三．会计和财务报表的解读
1.财务报表体系介绍：三大财务报表
1）资产负债表
你的公司值多少钱？
利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
什么样的资产负债结构才是合理的
固定资产的作用
企业信用制度和
应收账款政策的关系
2）利润表
利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？
企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？
判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量
3）现金流量表
现金为王，没有现金，再多的利润也会破产—现金对企业的重大影响
经营资金，筹资和投资的结构分析
诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表
2.内部管理报表
管理类报表的使用者，目的
管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段
管理类别报表的分类：
四．建设优秀的财务体系，为企业发展保驾护航
1.管理会计：管理会计和会计管理。管理会计做什么？
2.财务体系和流程建设
财务组织结构直接关系财务信息的传递
财务是个逻辑工作；财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制
3.财务分析和对管理层的信息支持
为什么企业需要财务分析？财务重要的是进行预测而不是历史的记录；
杜邦财务分析系统介绍---告诉你一个真实的企业
五．财务控制
1.控制什么？
2.财务控制的主要内容：财务组织结构和构成控制；财务风险控制；财务政策和流程控制；财务报表控制等
3.美国SOX法案的初步介绍
4.案例介绍
讲师介绍：杨老师
毕业于四川大学、香港大学，澳大利亚DEAKINuniversity，会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。CPA。曾任雀巢中国财务总监、SWATCH中国有限公司财务主管、VTSCLIMA亚太区财务经理。
专长领域：
财务专业课程、非财务人员财务课程
品牌课程：
不可或缺的财务知识、全面预算与现代企业制度管理、成本控制出效益、八个坛子七个盖—现金为王、从经营业务中读懂公司、应收账款—难以管理的流动资产。
服务企业：
中国电信、中国神华、上海大众（南京分公司）、苏州亚东物流、海信青岛、顺德分院、海信顺德分院、当纳利商贸、三信国际、林内电器、雷盛科技、苏州京东方茶谷电子、长安工业、惠普、宝钢国际、王子造纸、光明乳业、上海漕河泾开发区、延锋伟世通、老板电器、华仪电器、红星美凯龙、卫材药业、上海汇众汽车、国电南自、小天鹅、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、QDI（惠阳）、苏州创业投资集团有限公、霍尼韦尔自动化、中国移动、藏乐汤坊，湖景花园国际洒店、亚开资讯，前锋咨询等
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