精准招聘-行为面试法
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2013年03月29-30日 上海
培训费用：3800元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
课程前言：
行为面试法是公认的高准确率的面试方法，它为企业管理者和HR招收合适人才，提升组织绩效，降低人力成本提供了实用的解决方案。然而，对于如何在有限时间内剖析面试行为本质、慧眼识人，许多管理者仍深感困惑——
如何结合行为面试做好职位需求分析？
如何在面试中巧妙设问见证候选人过往行为？
如何分析行为面试法得到的表象信息？
针对以上问题，《精准招聘—行为面试法》的精彩课程，从HR实际工作问题出发，结合特征研究应用成果，传授不同行为特征和肢体语言的信息识别技巧，帮助HR在实战演练中掌握面试的高端核心技术，正确评估应聘者的个人能力和素质；为企业招聘到最适合的人才，节省管理培训、人才流失成本，降低雇用风险，增强企业竞争力，提升组织绩效。
课程收获
陈述行为面试法的STAR原则
运用行为面试法的问答技巧
运用“三维评价法”评估面试信息
课程大纲
【第一天上午】
一、“最好的不一定是最合适的”
1、招聘工作的常见三大困惑
2、一分钟筛选简历的方法
3、笔试和测试的设置原则
4、避免招聘流程设置的误区
5、各司其职：如何进行面试分工
6、案例分享：知名企业的面试
二、“行为面试，亲眼见证候选人过去的行为”
1、行为面试的流程
（1）合适的面试开场白
（2）如何做好应聘者背景回顾
（3）如何开始进行行为面试
（4）结束面试的注意事项
2、如何做好职位需求分析：职位分析方法和工具
3、如何构造岗位胜任力模型
4、基于
胜任素质的行为面试方法
5、结构化面试和非结构化面试
【第一天下午】
6、行为面试法的STAR原则：如何设计一个完整的STAR行为样本
7、行为面试法的提问技巧
8、行为面试法的追问技巧9、避免行为面试法的2大忌
10、行为面试法的回应技巧
11、如何记录
12、如何分析行为面试法得到的信息：三维评价法
13、练习
【第二天上午】
三、培养和发展关键人才
1、制定与企业战略协调一致的培养战略
2、高层关键人才的培养
3、基层业务骨干的培养
【第二天下午】
四、激励关键人才
1、个性化激励
2、激励方法与流程
3、公司内部与外部竞争对关键人才的影响
4、角色扮演练习
5、保留关键人才
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