管理者必备的预算管理能力
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2012年11月10-11日 上海
培训费用:3200元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
课程收益:
1.使学员系统地了解企业全面预算管理的意义
2.掌握预算编制的具体流程及注意事项
3.掌握执行过程中的控制要点
4.如何将先进的绩效评估方法运用到预算管理中
5.掌握有效工具,跟踪预算执行状况,及时制定改善行动计划
课程大纲:
模块一:为什么进行全面预算管理与控制?
什么是有效的控制
全面预算管理到底能给企业带来什么?
有效的预算控制体系应该是怎样的?
模块二:怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
关键预算的编制方法
从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
预算编制成果
预算的原则性与灵活性
模块三:预算编制的类型
模块四:如何让预算得到有效的执行?
模块五:预算的跟踪
对预算执行的分析与调查
如何建立有效的预算跟踪体系
收入、成本费用预算的自动跟踪表格
预算的考核
模块六:预算项目管理
编制过程中的常见问题解析
预算执行、跟踪过程中的常见问题解析
预算项目管理的关键控制点
讲师介绍:方岚 老师
ACCA会员,CPA会员,上海财经大学的客座教授,全球500强公司英博集团任财务总监;
近20年制造业企业
财务管理实践经验,2年海外先进
成本管理经验,会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践;
熟悉国际会计准则和中美会计准则;熟悉中国税法体系与实践,擅长税务筹划,多次成功降低税负的最佳实践 。
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