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培训课程

企业高管的全面预算管理高级研修班

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司   上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2012年08月23-24日 青岛
培训费用:3600元/人(含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等)

课程背景:
全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。本课程将通过对全面预算管理理念和方法的介绍,以及大量的操作演示与案例分析,为学员展现一个系统、科学的全面预算管理体系,帮助学员了解全面预算管理的实施流程,预算的合理编制及其实施,发掘在预算管理中可能会出现的陷阱和纰漏,并学习成功的解决方案,让学员们能够真正拿好全面预算管理与控制这根“指挥棒”,指引企业在可持续发展道路上稳步前进。
凡事预则立,不预则废,这是众所周知的道理。面对总是背道而驰的预算与费用,是你否觉得有心无力?企业先“预”、再算、再支出、这种方式已经成为现代企业不可或缺少的重要管理模式。加之如今的信息化时代,企业高速运转,如果一个企业没有好的预算,可想而知将会面临多少风险?作为企业高管必须认识到预算对企业管理的重要性,以预算为基础,实施有效授权,提升企业管理效率。本期课程,经过我们长期的企业调研和开发,准备了大量的实用真实案例。我们坚信,参加本期课程学习的学员一定会收益非浅。

培训收益
认识预算对于企业经营管理的重要性
明确预算准备工作与布置程序
掌握预算编制的方法
学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
理解并构建适合自己企业的预算管理体系
明确高级经理人在预算管理中的职责
课程大纲
一、树立全面预算管理理念
1、从传统的财务预算到全面预算管理             
2、全面预算管理的基本理念
3、全面预算管理的特点和作用                   
4、全面预算管理是一种资源战略
5、以战略与目标引导资源的优化配置             
6、预算是实现组织目标的资源路径
7、资源优化配置是管理层的法律责任
二、理解预算的本质和作用
1、预算是什么                                 
2、公司为什么要做预算
3、预算、预测与计划                           
4、在管理中预算和预测是如何发挥作用的
5、预算目标的作用                             
6、预算的定位和预算作用的定调
7、预算的作用和容易出现的问题                 
8、预算环境认知
9、预算沟通 – 与相关管理者达成共识          
10、对预算控制作用的理解
11、预算的副作用                             
12、全面预算管理理念
三、全面预算的准备与布置程序
1、预算中涉及的会计方法与政策                
2、全面预算的逻辑起点
3、用什么方法编制预算                        
4、理解预算管理的循环过程
5、预算的前期准备工作                        
6、年度预算的准备工作
7、预算目标的制定                            
8、预算的组织分工
9、预算历史数据的准备                       
10、预算的模板与工具的准备
11、主要预算假设和原则                      
12、年度预算的制定过程
13、预算的进度安排(时间表)                   
14、销售预算制定过程
15、产品预算制定过程                        
16、投资、资金预算的制定过程
17、费用、人员预算的制定过程                
18、行动方案的制定
19、预算的质询与修订/预算沟通                
20、预算汇总平衡与风险评估                   
21、年度预算的批准程序                      
22、年度预算的执行与跟踪过程
四、预算编制详解
1、预算编制的流程和逻辑         
2、预算编制指南的准备           
3、关键预算的编制方法                         
4、经济波动对预算目标的影响     
5、收入预测方法及销售费用预算   
6、生产预算的编制要领   
7、采购预算的编制要领           
8、管理预算的编制要领           
9、资金预算的编制要领                        
10、预算编制成果               
11、预算的原则性与灵活性        
12、静态预算   
13、弹性预算                   
14、预算偏差度的设定原则        
15、滚动预算
16、在不可控因素出现时如何调整预算        
17、从需求分析开始的预算编制方法:零基预算
五、常见的预算管理难点分析
1、产品预算难点分析           
2、费用预算难点分析        
3、费用预算控制不住
4、案例:诺基亚费用预算控制   
5、费用预算与整体预算逻辑  
6、销售预测不准怎么办
7、正确理解费用预算的意义     
8、销售预算难点分析        
9、讨价还价难度大
10、绩效考核指标的冲突       
11、市场营销费用的控制     
12、产供销难平衡
13、业务部门老总不配合       
14、关于目标准确性的理解   
15、中小企业预算结症
16、预算管理的思想观念有偏差 
17、预算依据不充分         
18、预算编制方法过于模式化
19、预算执行中存在的问题     
20、预算如一纸空文         
21、业务审批程序不规范
22、信息系统薄弱             
23、执行结果无效           
24、优秀企业的预算理念
19、预算审查批准中非客观因素影响大                       
20、改变关于预算管理的习惯误解
六、总经理在预算中的作用
1、总经理的预算理念                
2、总经理与各部门的沟通和协调
3、总经理对预算的监督和控制        
4、总经理对预算的评价与建议
主讲专家:孙犁
曾任海尔某本部财务总监,实战培训师。借鉴海尔管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。 曾任海尔高级财务经理,职业经理人;海尔工作经验15年,曾兼任海尔大学高级讲师;十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位;见证海尔十几年管理的创新历程,具有丰富企业管理和财务管理实战经验。

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