培训文章

• 通向世界级采购流程的六个步骤
  发布时间：2013-04-25点击量：278
  我们来看看财务部门可以在开发一个更有效的采购系统中发挥什么作用：1、将运营系统与财务系统结合起来。ForresterResearch的副总裁兼研究分析师巴特尔斯说：“成功的采购流程并不是建立在单一技术的基础之上的，它是一个复杂的流程。”只有将包括总账在内的各系统连接在一起，才可能最大限度地节省成本，提高效率。2、设计支持技术...[文章详情]
• 企业采购业务内部控制制度
  发布时间：2013-01-21点击量：666
  近年来，因为采购环节内部控制不得当、不严密而产生贪污、受贿、浪费的案例不胜枚举，缺乏透明度的采购过程，产生了“以权谋私，暗箱操作，弄虚作假，收受回扣，跑冒滴漏”等问题，导致企业采购物品质次价高，资金使用效益低下，故加强采购环节的内部会计控制，刻不容缓。1 采购业务进行内部控制的必要性采购，是指单位为了满足物...[文章详情]
• 零库存生产物流管理
  发布时间：2013-01-20点击量：114
  物流科学逐渐形成的过程中，库存曾是主要的研究对象，“库存是企业的癌症”，许多经营者，把库存的危害性上升到惊人的高度，从一开始的经济批量（EOQ）方法，派生出定期定货、定量订货、基于巴累托曲线的ABC分析以及重点管理，都是希望能够通过各种不同的管理方式和管理体制来使库存大幅度降低，使库存成本下降，同时增加资金周转...[文章详情]
• 采购培训课程:从能力模型到任务模型
  发布时间：2012-12-27点击量：210
  采购培训课程的目标是什么？是发展员工的能力呢，还是使员工尽快胜任工作？这两个答案看似没什么区别，即员工的能力提升到一定水平，自然就能胜任工作了。而实际上，这两个答案有很大的区别，即第二个答案中有“尽快”两个字，这两个字才是采购培训课程体系的设计理念，才是学习路径图方法论所追求的目标。为了定义这个目标，美国...[文章详情]
• 《招标投标法实施条例》解读及因建设工程合同引发的十大法律风险实务
  发布时间：2012-11-28点击量：88
  课程背景：国务院总理温家宝于2011年11月23日、30日分别主持召开国务院常务会议。 会议审议并原则通过《中华人民共和国招标投标法实施条例（草案）》。针对当前招标投标领域一些项目规避招标或者搞“明招暗定”的虚假招标、有的领导干部利用权力插手干预招标投标、当事人互相串通围标串标等突出问题，在总结实践经验基础上，细化完...[文章详情]
• 【案例】采购中心，从何做起？
  发布时间：2012-11-06点击量：133
  某公司下属下多家分公司，遍布全国。以前采用分散采购，即各子公司各管各采购。现在公司要求成立采购中心。负责人以前未主导过采购方面的工作，但在该公司有数年工作经验，主管过生产计划，对采购材料比较熟悉；也做过营业部主管，财务很熟悉。他该如何从哪儿着手？采购中心的组织架构该如何建立？行业日趋成熟、成本压力增大、经济不景气，...[文章详情]
• JIT采购如何建立买卖双方供应链？
  发布时间：2012-11-05点击量：127
  在过去，企业往往采用传统的采购模式，与供应商建立短期的买卖关系，以最低的采购价格选择供应商，由供应商决定是否接单，再由买方对供应商提供的物料进行IQC质检，将不合格的物料退回。通常情况下，买方为了防止物料供应风险往往会采用多货源。而如今，买方市场越来越多变，如果不改变传统的交货模式，必然会导致高库存、低周转率。在这种状...[文章详情]

培训课程

• 工厂成本控制与价值分析
  开课时间：2020-12-30地点：上海天数：2 天
  课程背景当前很多企业在运营层面：没有组织产销平衡会、也不清楚什么是产销平衡点及 作用，生产出来堆放仓库，销售急需的出不了货，库存周期长，资金周转慢；※ 在生产运营执行层面：生产排产靠经验、排多排少谁都说不定、谁也不能保证完成， 等待周期长，客户满意度差生产物料依靠安全库存，成本投入巨大、风险高；生 产品质靠运气，环境...[培训详情]
• 工厂成本控制与价值分析
  开课时间：2018-12-17地点：苏州天数：2 天
  课程背景在应对经济危机挑战的情势下，制造业一方面必须提升“外功”：加速产品升级、强化营销能力；另一方面，也需要强化“内功”：优化工厂制造流程，提升成本管理的力度与水平。如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？如何有效地搭建工厂成本控制与价值优化体系？如何科学地利用各种方法与工具，有效...[培训详情]
• 工厂成本控制与价值分析
  开课时间：2015-12-29地点：上海天数：2 天
  【课程目标】在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。在精益管理中，如何了解企业精益变革中真...[培训详情]
• 工厂成本控制与价值分析
  开课时间：2015-11-16地点：苏州天数：2 天
  课程背景：制造型企业的成本压力越来越大，很多企业为控制成本而进行成本控制，尽了很大的努力，但总成本好像并没降下来多少；成本控制为什么总是治标而不治本？对于工厂管理人员，“经营工厂”和“控制成本”如何完美结合？面向工厂管理者，本课程首先从财务角度进行分析，结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程...[培训详情]
• 工厂成本控制与价值分析特训班
  开课时间：2013-03-21地点：广州天数：2 天
  课程背景原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结...[培训详情]