培训文章

• 房地产企业集团化、多项目管控体系建设实务
  发布时间：2013-06-26点击量：84
  培训目标：为什么授权一放就乱，一收就死？为什么组织结构图画的很清晰，而实际运行完全不是那回事？为什么责任追究不下去？为什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？为什么会出现诸侯割据，山头林立？本课程将为您揭示组织管控背后的逻辑、隐秘的力量，使您对组织管控表象问题有更本质的理解，掌握搭建有效管控体系应遵循的理念、思路和实操性的...[文章详情]
• 复杂多项目环境下的全实战项目管理沙盘
  发布时间：2012-12-29点击量：75
  面向对象：有一定项目经验，或具备一定理论知识，但缺乏实际复杂项目操作经验的项目管理者PMO成员，企业管理人员背景与针对的主要问题：本课程由一系列的Workshop构成，针对具有一定项目管理经验，或有过理论培训的项目管理者，提供在复杂项目环境下，如何应用项目管理知识，强化项目过程控制的全实战模拟操作。主要针对以下问题设计沙盘模拟...[文章详情]
• 研发项目管理与多项目管理
  发布时间：2012-09-04点击量：112
  课程背景：本课程将对企业内部项目特点、难点进行深入分析，并针对性给出建议及措施。通过此课程，项目管理者可以有效掌握企业内部项目管理技巧，降低项目风险，提高项目成功概率。对企业内部项目特点有深入了解理解企业内部项目难点及对策理解项目管理环境对项目的影响理解内部项目与战略、与运营的关系理解项目干系人（发起人、职能经理、...[文章详情]
• 项目管理与多项目管理一体化培训
  发布时间：2012-07-02点击量：56
  【课程背景】凡成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的钥匙。本课程侧重于开发您及您的团队的房地产项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织的项目化运作能力打好人员素质能力基础。通过项目管理最新发展概述部分的培训，使从事项目管理工作的学员了解项目管理的全貌和最...[文章详情]

培训课程

• 研发多项目管理实务培训
  开课时间：2021-12-13地点：上海天数：2 天
  课程收益掌握项目群管理办公室的定义与作用掌握对项目群中的项目进行分级、分类管理方法：如安索夫分类法掌握项目群的项目选择标准与方法，掌握战略地位分析工具，理解市场吸引力、竞争力评估方法，掌握项目组合决策工具，以及财务分析工具掌握项目排序方法以及项目路标，将公司项目群不同项目分组买入、持有、观望、卖出掌握项目管理与控制...[培训详情]
• 研发多项目管理
  开课时间：2019-10-24地点：深圳天数：2 天
  前言如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：1、有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2、多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3、多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间...[培训详情]
• 向华为学习—研发多项目管理沙盘演练
  开课时间：2019-08-16地点：深圳天数：2 天
  课程背景什么是组织级多项目管理？如何在有限的资源下使项目效益最大化？华为公司是如何做到多项目协同并进的？如何取得管道优势讲述多项目实施技巧，团队建设技巧，横向跨部门沟通技巧，破解跨部门的难题。培训收益本课程根据讲师先进企业产品开发、研发管理和咨询实践，主要解决企业如下问题：找到解决企业在研发项目管理中遇到的典型问题...[培训详情]
• 研发多项目管理
  开课时间：2018-09-27地点：北京天数：2 天
  课程背景：如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：1. 有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2. 多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3. 多项目资源分配的规则有哪些？从而...[培训详情]
• 复杂多项目环境下的全实战项目沙盘
  开课时间：2015-05-14地点：北京天数：2 天
  课程背景：本课程的重点不是多项目管理（PPM），而是在多项目环境下，面对资源冲突与各种不确定性时，如何对复杂的单项目进行合理的规划与有效的控制。本课程由一系列的Workshop构成，针对具有一定项目管理经验，或有过理论培训的项目管理者，提供在复杂项目环境下，如何应用项目管理知识，强化项目过程控制的全实战模拟操作。主要针对以下问...[培训详情]