房地产企业集团化、多项目管控体系建设实务
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培训目标：
为什么授权一放就乱，一收就死？为什么组织结构图画的很清晰，而实际运行完全不是那回事？为什么责任追究不下去？为什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？为什么会出现诸侯割据，山头林立？
本课程将为您揭示组织管控背后的逻辑、隐秘的力量，使您对组织管控表象问题有更本质的理解，掌握搭建有效管控体系应遵循的理念、思路和实操性的工具方法。
课程提纲：
第一节：房地产企业集团化、多项目管控的典型问题
为什么财务抓在手，还是管控不住？
为什么管控制度发布了，执行不下去？
把招标、成本都放在总部管，是不是就能堵住漏洞？
管控只能靠“自己人”吗？
派出制为什么会失效？
公司政治生态恶化，牵一发而动全身
第二节：认识管控体系
需要对哪些要素进行管控？
管控到什么样的深度合适？
管控体系应该设置哪些制衡机制？
管控体系在企业管理的表现形式
第三节：组织结构设计思路
组织结构设计的三重理念
组织跟随战略
基于价值的组织建设
底线管控
第四节：组织如何跟随战略
房地产企业典型战略模式掠影
房地产众生相
房地产的商业模型
如何基于战略进行组织结构设计
如何发育企业的核心能力
如何通过组织结构进行响应制成
案例展示
XD公司基于战略的组织结构调整
第五节：如何基于价值进行组织建设
总部的常规价值有哪些？
如何建立总部与项目公司、区域公司的价值结构？
如何保障价值发挥？
案例展示
AA公司总部价值定位分析
第六节：如何建立底线控制系统
如何找到最大限度解放生产力条件下的控制底线？
如何选择控制的纵向深度？
如何设置控制的横向机制？
一直被误读的三种经典管控模式
案例展示
BB公司控制机制分析
第七节：流程制度体系建设
为什么房地产企业流程必须做到“量体裁衣”？
流程的利益相关者
艰苦的“斗争”过程
流程优化的核心
流程优化的方向
房地产企业流程优化的步骤
如何识别关键成功要素及关键流程
如何确定流程的层次序列及逻辑关系
如何筛选流程清单
如何进行流程信息提取与描述
流程优化的实用技术工具
案例展示：某房地产企业流程优化
流程、制度的区别与联系
第八节：公司政治是管控体系建设的主要障碍
什么是公司政治行为？
什么情况会滋生政治行为？
公司政治的发生机制是什么？
如何调控公司政治？
第九节：管控体系建设成功的关键
为什么财务审批权会被架空？
为什么一执行就走样？
为什么规则被轻易改变？