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防呆法

培训文章

  • 发布时间:2012-06-29点击量:132
    以下所举防呆法应用原理,以生活上所常见到的实例,举出来,希望能触类旁通应用于自己的工作上。1.断根原理将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误。(1)藉“排除”的方法来达成例:录音带上若录有重要的资料想永久保存时,则可将侧边防再录孔之一小块塑料片剥下,便能防止再录音。2.保险原理藉用二个以上的动作必需共同...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-11点击量:822
    防呆法是工业工程中常用的一种方法。防呆法又称为防错法, 指的是任何用来消除人为错误的方法。 通过防呆设计,使再愚钝的人来操作或作业的过程中稍不注意,也不会发生错误,把事情做的很好。如果能够在通常的企业管理中也应用防呆管理,那幺将有别一样的风味,达到异曲同工的效果。工业工程中的防呆设计,主要是针对操作者的不定因素。通...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-04点击量:533
    以下所举“防呆法”应用原理,系依居吾人在生活上所常见到的实例,举出来,希望能触类旁通应用于自己的工作上。1.断根原理将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误。(1)藉“排除”的方法来达成例:录音带上若录有重要的资料想永久保存时,则可将侧边防再录孔之一小块塑料片剥下,便能防止再录音。2.保险原...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-03点击量:828
    一、目的 认识“防呆法”的意义,及学习如何应用“防呆法”的原理于我们的工作上,以避免工作错误的发生,进而达到“第一次就把工作做对”之境界。请将下列东西放入盒内以上面这个例子来看,相信每一个人都会做对。想要做错也不可能,因为不同的形状根本就放不进...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-03点击量:225
    1.断根原理 将会造成错误的原因从根本上排除掉,使绝不发生错误。 (1)借“排除”的方法来达成 例:录音带上若录有重要的资料想永久保存时,则可将侧边防再录孔之一小块塑料片剥下,便能防止再录音。2.保险原理 借用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作 (1)借“共同”动作必须同时执行来完成 例:...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-03点击量:598
    防呆法进行方法的基本步骤如下:步骤1、发现人为疏忽 发生何种之人为疏忽,搜集数据进行调查,重估自己的工作找出疏忽所在。平常即搜集像异材混入、表示失误、数量不足、零件遣忘、记入错误等之数据,加以整理即可发现问题点。调查抱怨情报、工程检查结果、产品检查结果之数据,掌握发生了何种之问题。步骤2、设定目标,制定实施计书  目...[文章详情]

培训课程

  • 开课时间:2024-08-26地点:上海天数:2 天
    课程背景:在新的经济形势之下,降本已经成为了很多企业的第一刚需。然而,在过去一年的培训与辅导过程中,陈老师发现以降本增效旗号错行增本降效之实的企业大有存在,究其原因,错误的成本认知是一种普遍现象。通过深度思考,我们不难发现:在当下,仅有降本恐怕还远远不够,企业不仅需要以更少的资源去响应客户需求,甚或需要以比更少再更...[培训详情]
  • 开课时间:2022-07-30地点:深圳天数:2 天
    〖课程背景〗面对国内外环境的变化,中国的制造业开始压力越来越大,问题越来越多,利润越来越低,中国的制造业 “我们怎样生存下去,如何赢得竞争?”约束管理是一套先进的管理策略,针对企业运营和生产管理各种难题,提供突破性的解决方法。工厂生产管理的首要目标是改善交期与持续缩短生产前置时间,影响目标达成的主因不...[培训详情]
  • 开课时间:2022-07-29地点:北京天数:2 天
    课程背景OEE已经成为企业公认的考核设备运行效率的重要指标,随着企业的发展和不断壮大,如何通过设备综合效率管理体系的引入,保证设备的良好运转,为生产提供助力、提升企业竞争力然而,在运用OEE开展设备管理工作时,我们常常面临:OEE指标如何计算,在企业内部无法统一,大家对OEE的理解不一致;只有设备部在为OEE努力,其他部门支持少,...[培训详情]
  • 开课时间:2017-01-30地点:广州天数:2 天
    课程背景精益生产(Lean Production)源于日本丰田公司所创造的丰田生产方式(TPS,TOYATA PRODUCTION SYSTEM)是继泰勒生产方式(科学管理法)和福特生产方式(大量装配线方式)之后诞生的生产方式。它的基本理念是通过寻找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。运用防呆法的手段,通过减少设备准备与生产线转换时间...[培训详情]
  • 开课时间:2013-10-24地点:上海天数:2 天
    课程背景:各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA-YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降低产品缺...[培训详情]

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