培训文章

• 卓越现场管理—5S推行实务
  发布时间：2012-09-25点击量：57
  课程收益：了解5S是企业大厦的基石，没有做5S活动的企业是不可想象的；,探讨5S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案；,充分掌握5S精髓，达到消除企业浪费，提升企业竞争力，增强企业体质；参课对象：企业总裁、部门主管、车间班组长等.课程大纲：第一部分：5S 的真意及发展过程1.5S的起源、含义及作用2.实施5S之六大功效3.5S是现代...[文章详情]
• 5S推行之定置管理
  发布时间：2012-07-24点击量：345
  定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。定置管理是整顿环节的重要管理工具。一、目的合理、充分地利用空间和场地。二、要点 1、三定原则：定位置、定数量、定区域； 2、设置管理...[文章详情]
• 5S推行实战训练
  发布时间：2012-07-13点击量：45
  课程背景：现场是一个制造型企业的脸面，也是一个企业管理水平高低的集中体现。5S的有效实行，不仅提升现场管理水平，改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑，本课程将为您打开５S的大门，提升对5S的认识，同时提供大量推行的经验、方法和实用工具，具体收获如下：•了解5S在管理系统中的作用•了解5S的...[文章详情]
• 5S推行主管及5S培训师的培训
  发布时间：2012-07-11点击量：84
  培训目标：深刻理解5S的真正意义与作用；清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献；掌握5S推进中的关键要领，建立建全5S持续推进的激励机制；掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果；掌握5S推进专员必备的5S培训能力，提高5S课程呈现技巧课程背景　　每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的...[文章详情]
• 现场5S推行实务及目视化管理
  发布时间：2012-07-06点击量：77
  课程背景：在许多制造型企业的生产现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。5S是推行全面质量管理...[文章详情]
• 5S推行与企业文化
  发布时间：2012-06-10点击量：166
  很多时候，我们只是在学别人的工具，却没留意别人实施这个工具的一个平台。那就是本身应该有一种文化。文化各有差异，但有些共同点肯定要有的：比如鼓励创新，尊重员工，等等。这些东西说起来简单，却也难于上青天，本人以前所在的公司，到现在为止，还在不断进行这方面的改善。所以，要成功实施5S，在还未实施之前，个人观点，应该先检讨自...[文章详情]
• 仓库5S推行的难点和对策
  发布时间：2012-06-10点击量：177
  为图仓库省事，不按生产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，造成车间现场混乱； 货架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，造成货架参差不齐，非常凌乱。3、清扫方面A主要表现：物品连外包装箱在内一起放在货架上，影响仓库的整齐划一；清扫时只扫货物不扫货架；清扫不彻底。B、检查中常见问题：只在规定的时间清扫，平时...[文章详情]

培训课程

• 5S推行实战训练
  开课时间：2015-09-08地点：苏州天数：2 天
  课程目的•了解5S在管理系统中的作用•了解5S的内涵和重要意义•了解5S的内涵和重要意义•了解5S的内涵和重要意义•掌握推行5S活动的有效工具•如何激发员工想法，持续推进5S课程大纲第一模块 现场管理与5S概念一、现场管理基本概念•为什么需要现场管理：生产价值流分析•QSP策略：质量提升、成本控制和...[培训详情]
• 现场5S推行实务(1天半培训＋参观)
  开课时间：2013-04-18地点：上海天数：2 天
  一、课程设计思路在许多制造型企业的生产现场，我们常可以看到工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。5S是推行全面质...[培训详情]