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5S与目视化

培训文章

  • 发布时间:2012-11-30点击量:109
    课程收益1)能使中低层管理者掌握正确的指导技能,让员工不出差错的工作,提高生产,减少浪费,安定质量!2)正确掌握分析问题、解决问题能力。3)改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系,能使中低层管理者掌握正确的待人技能;提高团队的协作,减少一线员工流失,安定生产!5)能使中低层管理者掌握正确的改善技能;利用现有的资源...[文章详情]
  • 发布时间:2012-08-11点击量:106
    课程背景:推进5S管理是一项重要的企业变革工作,5S如果得到正确推行,能起到立竿见影的效果。不少企业借推进5S管理摆脱经营困境,使生产管理水平得到突破;同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,指导企业正确地推行5S。课程收益1.建立学员5S和目视管理理...[文章详情]
  • 发布时间:2012-07-07点击量:103
    一、5S基本概述1、定义、起源、含义、5S之间的关系2、5S的三大支柱3、5S的推进层次4、推行5S的作用与目的二、5S与各个管理系统的关系1、5S与合理化2、5S与企业改善3、5S与精益生产方式三、5S推行要领1、整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义2、推行要领3、活动的具体推行方法4、案例分析四、定置管理的实施1、含义、类型、内容、设计原则2、定...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-28点击量:166
    课程背景:课程将让您透彻领悟5S含义,熟练掌握5S推进技巧以及长效维持5S的一套管理机制!!课程一开始就给您带入生产现场意境之中,课程全程贯穿生产现场实际的全景案例,分步骤的讲授与辅导演练,将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果,让您带着期望而来,带着完整实战技巧而归,相信您必有意想不到的收获。课程大纲:第一单...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-03点击量:143
    一、课程设计思路在许多制造型企业的生产现场,我们常可以看到工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。5S是推行全面质...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-03点击量:178
    课程目标:现场查找物品在10秒钟内完成建立高效、温馨作业现场掌握5S推进工具和方法培养5S管理内部专家打造客户信赖的管理现场≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡&e...[文章详情]
  • 发布时间:2012-06-03点击量:155
    课程背景:5S就是把东西放整齐?5S不能给我企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了?工作够忙的了,哪有时间做5S?”……我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗? 5S传到中国已经20多年,很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不尽如...[文章详情]

培训课程

  • 开课时间:2025-06-20地点:上海天数:2 天
    培训背景:班组长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启下的关键作用,是一线生产的直接指挥者和组织者,他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 中国作为世界的制造中心,塑造具有高竞争能...[培训详情]
  • 开课时间:2025-02-27地点:北京天数:2 天
    课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?感觉在员工面前威信不足,员工很...[培训详情]
  • 开课时间:2024-12-18地点:成都天数:1 天
    【课程收益】通威太阳能简介全球光伏行业的引领者,光伏智造全球标杆.2023年《财富》世界500强排行第476位,成为全球光伏行业首家世界500强企业41年的发展,成为了高纯晶硅产销量全球第一的企业.从建成投产世界首条工业4.0高效电池生产线,到打造全球首个光伏5G应用基地,通威太阳能在智能制造领域始终领跑行业。公司以5G+工业互联网,助力光...[培训详情]
  • 开课时间:2024-08-22地点:上海天数:2 天
    课程目标:1.树立正确的管理者心态和现场管理者角色2.掌握现场管理的基本理念和管理框架3.学习标杆,找出现场管理改善机会4.掌握班组长日常管理思路与技能5.深入学习问题分析与解决、5S、标准作业等管理工具课程大纲第一天:酒店会议室一、破冰1.问候、建立共同语言2.课程总体结构的介绍3.学员相互认识并提出学习目标二、现场管理者角色与职...[培训详情]
  • 开课时间:2024-07-30地点:北京天数:2 天
    课程背景设备是企业战斗的“武器”,“武器”的状态好坏直接影响到企业作业场战斗效率、员工士气与产品质量,同时,也决定了企业能否安稳满优长周期运行。设备自动化程度越来越高,设备更加复杂、各部分的关联更加密切,设备的微小故障往往就可能导致现场灾难性的损坏,从而给企业带来巨大的经济损失。设备在价值创造领...[培训详情]

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