工厂5S与目视化管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年09月13日 苏州
培训费用：1280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程背景
每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行
5S了吗？”，100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还是不理想呢？5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的
KPI！，然而：如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？如何将目视管理应用到“无处不在”？……这些都是生产主管迫切需要解决的问题《工厂5S推进与目视管理》在传授5S的精髓内容的基础上，进一步加入了如何将5S与现场改善相结合及可视化工厂的建立等经典内容。让学员深刻理解5S的真正涵义，并掌握5S推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，并掌握如何将5S与现场改善相结合，并建立有效的5S管理机制等内容；同时，本课程将展示目视化管理等相关优秀案例，让学员即学即用，课程生动且实用！
课程收益
² 深刻理解5S的真正意义与作用
² 清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
² 掌握5S推进中的关键要领，建立健全5S持续推进的激励机制
² 掌握如何运用5S推动现场改善
² 掌握5S固化标准化的方法，并能持续巩固成果
² 掌握目视管理的应用技巧
课程大纲
一、深刻理解5S的真正意义与作用
u 认识我们的问题
² 细节决定成败
² 人的品质决定细节
² 管理者的产品是属下的行为
u 5S的真正意义与作用
² 5S管理的五大对象及六大目标
² 整理推进步骤的详细讲解
² 整顿推进步骤的详细讲解
² 清扫推进步骤的详细讲解
² 清洁推进步骤的详细讲解
² 每个步骤推进
二、5S与工厂主要KPI之间的关系
u 工厂的KPI管理之屋
² KPI管理之屋
² 工厂常见KPI
u 5S与QCDS指标的直接关系
² 5S与质量指标的关系（案例讨论）
² 5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论）
² 5S与交付指标的关系（案例讨论）
² 5S与安全指标的关系（案例讨论）
三、5S与现场改善
u 寻找七大浪费
u 5S改善七大浪费的真实案例
u 演练：运用5S手法改善录相中的七大浪费
四、推进5S活动的步骤、难点与措施
u 5S活动的阶段性及终极目标
u 5S活动的参与性与持续性
u 5S推行主管必备能力
u 5S推进八步法：
² 成立项目组
² 意识转变
² 现场整理
² 可视化整顿
² 总结固化
² 提高素养
² 规范清洁
² 彻底清扫
五、目视化管理（可视化工厂）
u 基本概念
² 目视化概念介绍
² 目视化--
现场管理的基础
² 现场管理的六个要素
² 目视化管理的基本要求
u 目视化管理的不同等级
² 目视初级水平
² 目视中级水平
² 目视高级水平
u 目视化管理的十二种手段
² 定位法，标示法，分区法
² 图型法，颜色法，方向法
² 痕迹法，透明法，公告法
² 检测法，地图法，备忘法
案例介绍和总结问答（不同企业推行5S案例
讲师介绍：梁老师
背景介绍：
北京航空航天大学生物医学工程 本科
12年生产现场管理/质量实践经验，其中六年从事实施质量、环境等咨询管理和其他改善现场活动；
扎实的专业知识以及良好的沟通、表达能力和
商务谈判能力；
为人正直踏实，责任心强，有良好的敬业精神。
专 长
ISO14001/OHSAS18001/ISO13485资深顾问师；
CCC、UL、CE等产品认证专业辅导；
丰富的现场管理实战经验、擅长工厂5S、QCC、提案改善等活动的实施。
工作经历
ISO14001、OHSAS18001、ISO13485、GMP等体系专业辅导以及培训。
咨询顾问师，从事咨询工作以来一共完成80多家企业，涉及的体系包含ISO140013.OHSAS18001、ISO13485等体系的辅导以及CCC、UL、CE等产品认证；
适新电子（苏州）有限公司副总经理 完成公司医疗器械产品的CE认证及ISO13485体系的建立
（罗地亚制药（无锡）有限公司，品质工程师、品质经理期间主导ISO13485、GMP、
EHS等系统的建立工作。
主要成就
多次进行过EHS、GMP、ISO13485 等公开班培训，上课技巧以及专业技术赢得了学员的赞扬和信任，课堂评价满意率80%以上。
在过去的七年中，曾为中国大陆80多家企业导入EHS、ISO13485、GMP以及CCC/CE等产品认证项目，良好敬业精神和专业技术赢得了客户的赞扬。
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