培训文章

• 平衡计分卡与战略地图
  发布时间：2013-10-24点击量：391
  【课程收益】在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落...[文章详情]
• 连锁与特许企业的商业模式、营销战略与执行全面管理
  发布时间：2013-03-06点击量：151
  课程背景连锁经营，作为一种经营形式，其最主要的优势在于能够利用资本的力量进行快速复制，进而快速抢占市场，也正是由于连锁经营的这一大优势使得连锁企业将其触角伸向了零售、服务、餐饮，以及教育培训等重多领域之中。近年来随着中国经济的飞速发展，中国整体的消费能力增强，连锁经营市场风起云涌，不断有佼佼者在资本的推动下脱颖而出...[文章详情]
• 生产制造企业的高效执行力
  发布时间：2012-12-16点击量：194
  课程背景：1、执行力是一整套的行为和技术体系，它能够使公司形成自己独特的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。也就是说：一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。2、目前企业的问题：*为什么战略不错、思路不错、做起来就错了呢？*为什么学习型组织仅仅只有形式，而不见显著效能？*为什么实施了大量的培训，却不见能力高效提升呢...[文章详情]
• 构建高效团队金字塔-职业者能力塑造
  发布时间：2012-10-07点击量：205
  课程背景：从团队的观念被引入企业界至今已有30年的历史，今天人们已经意识到团队建设是企业高速发展所必需的阶段。团队的观念被中国的企业接受至今也不过五、六年的时间，但是这种观念给企业界带来的发展和变化却是前所未有的。团队建设的10大要素已经超越了讨论团队观念的阶段，把团队建设从实战的层面开展训练和学习。课程提供大量的案例...[文章详情]
• 平衡计分卡BSC与战略地图
  发布时间：2012-09-26点击量：136
  【课程说明】战略地图(Strategy Map) ,由罗伯特?卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维?诺顿(David P. Norton)提出。他们在对实行平衡计分卡的企业进行长期的指导和研究的过程中发现，企业由于无法全面地描述战略，管理者之间及管理者与员工之间无法沟通，对战略无法达成共识。“平衡计分卡”只建立了对战略进行管理的一个框架，而缺...[文章详情]
• 战略地图与战略解码
  发布时间：2012-09-07点击量：153
  课程大纲：一、能力现状课前测试二、目标设定及原则2.1 目标概念（1）定量目标和定性目标（2）任务目标与职能目标2.2 SMART原则（1）符合SMART原则的定量目标举例（2）符合SMART原则的定性目标举例2.3 SMART原则演练（1）设定一个定量目标（2）设定一个定性目标三、目标设定与分解3.1 BSC概念3.2 BSC的四个维度与平衡之道3.3 BSC示例（1）使...[文章详情]
• 战略地图BSC+经营计划+KPI绩效实操特训营
  发布时间：2012-07-08点击量：130
  【课程背景】历时数月的绩效项目已经结束，绩效指标提炼业已完成，为什么推行绩效考核的时候部门经理开始埋怨绩效指标有问题？当初提炼绩效指标的时候都是参与者，研讨确认的时候也没有意见，怎么到了指标落地的时候开始反悔？真的是指标有问题？还是部门经理不敢面对绩效考核？还是推行绩效项目的时机未到？又或是就不该导入绩效考核？重重...[文章详情]

培训课程

• 向阿里学OD：战略落地与组织发展实战课
  开课时间：2024-12-28地点：北京天数：2 天
  课程理念1.组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可2.OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发4.OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具5.组织发展的最终核心...[培训详情]
• 绩效体系设计方案班
  开课时间：2024-12-13地点：上海天数：2 天
  【课程背景】绩效管理与改进一直是企业困扰的人力资源管理主要问题之一。企业到 底要不要绩效管理？95 后的激励还需要绩效管理吗？研发人员怎么考核？KPI 还是实用吗？……这些问题都是企业人力资源管理者一直存在质疑的问题。 目前中国企业飞速转型和发展，公司战略、组织、流程、产品和人才结 构都在面临着创新和变革，绩效管...[培训详情]
• 向华为学习：战略目标共识与战略解码落地
  开课时间：2023-12-16地点：杭州天数：2 天
  ［课程背景］当前企业在战略管理过程中所面临的挑战：战略停留在高层脑子里，无法翻译成可落地的关键举措；熟知各种经典战略制定方法论，在实际运作过程中毫不适配；目标制定无共识，目标落地无支撑；战略解码过程复杂，始终无法验证是否解码充分；战略解码是为了帮助执行团队去理解战略并找到与自身价值关系的过程，更好的完成了由　&ldquo...[培训详情]
• 驱动价值创造的战略绩效与激励管理
  开课时间：2022-11-10地点：深圳天数：2 天
  引言作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。然而企业在进行绩效管理的实践过程中，往往会遇到很多问题，特别在绩效管理中反馈环节，针对绩效结果与标准之间的差异，所以系统...[培训详情]
• 增长战略领导力：锻造逆势增长的战略领导力
  开课时间：2022-03-18地点：上海天数：2 天
  课程背景：身处在增长乏力，数字化转型以及疫情反复无常复发的新时代背景下，几乎所有的企业都面临前所有未的挑战与发展机遇。基于新常态下，过去粗放式管理，组织能力薄弱，依靠老板智慧乃至少数精英领航的企业将面临重大考验。因此，企业家与高管团队如何沉下心来练好管理内功，提升组织能力，并建立一套能源源不断产生商业领袖的创新管理...[培训详情]