培训文章

• 岗位分析、任职资格与薪酬设计
  发布时间：2013-05-29点击量：86
  课程内容第一篇岗位分析、职位评估第一部分岗位分析一、为什么要做岗位分析？二、岗位分析、职位分析、工作分析的区别三、岗位分析在HR管理体系中的作用四、岗位分析与职位说明书五、岗位分析模式选择（美国模式、欧洲模式与金方策模式）六、岗位分析与职位说明书的价值与意义七、岗位分析不可违背的几条规则八、职位描述（职位关系、管理幅...[文章详情]
• 企业人力资源管理体系构建及实务操作
  发布时间：2012-10-09点击量：59
  课程背景人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部份。人力资源管理体系有两大核心功能，其一为构建能够支撑基础管理、运营管理和战略管理的平台，其二为通过人力资本的开发和增值，实现企业价值的增值。两者为人力资源管理体系的两大核心功能。人力资源管理体系包含六大模块，其作用会由不同行业、不同规模、不同时期的...[文章详情]
• 能力管理机制在人力资源管理体系中的构建与实践
  发布时间：2012-09-07点击量：60
  【课程背景】随着市场经济的日渐成熟，大多数的企业基本建立了以岗位、绩效、薪酬为主体的人力资源管理框架，但是传统的人力资源管理是建立在岗位管理体系之上，基本的要求的是对事不对人，然而现实状况是在企业中无法完全回避人的因素，导致在“人”和“岗”之间出现了不协调，这必然反映在了企业人力资源管理的问题上...[文章详情]
• 人力资源管理体系的构建与实施
  发布时间：2012-09-07点击量：90
  课程背景：熟悉企业战略人力资源管理系统建设；熟悉人力资源价值链管理流程；从战略视角和HR总监高度来理解人力资源管理的角色定位；掌握人力资源核心模块实操精髓。本课程从实战、实操、实用出发，结合中国企业人力资源管理的特点和现状，通俗易懂的阐述了现代企业人力资源管理的实施要点。09年推出后，获得了众多学员的一致好评。课程内容...[文章详情]
• 如何建立中小型企业人力资源管理体系
  发布时间：2012-07-10点击量：68
  建立中小型企业人力资源管理体系原则是：服务公司的战略和发展计划，先建立后完善，逐步推进的原则。我们要在中小型企业（我的定义为：经营规模在年产值1亿元以下或人数在1000人以下）建立人力资源管理体系，那么，我们必须了解这些企业需求，在这些企业中，大多数企业是发展型企业，由于快速发展，人才的需求就成了急解决，那么招聘就成了公...[文章详情]
• 如何建立战略性人力资源管理体系
  发布时间：2012-06-27点击量：123
  对于一个企业来说，能够永续经营的最好方法是考虑其所有重要的利益相关者的要求。企业的利益相关者有股东、客户、员工以及政府与社会等。平衡计分卡中的四个角度描述了不同的利益相关者的需求。财务角度描述了股东的需求；客户角度描述了客户的需求；内部流程描述了政府、社会的需求；学习和成长角度包括人力资本、信息资本和组织资本。人力...[文章详情]
• 如何有效构建现代企业的人力资源管理体系
  发布时间：2012-06-19点击量：100
  知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代，知识型员工与职业企业家将成为企业价值创造的主导要素，具有对剩余价值的索取权。进入才智时代，人力资源管理的核心任务是构建智力资本优势并保持这种优势的独特性。因此对于现代企业来说，如何有效地构建现代人力资源管理的体系，并发挥人力资源管理的优势尤为显得重要。本文...[文章详情]

培训课程

• HRBP构建与人力资源转型
  开课时间：2022-12-16地点：深圳天数：2 天
  课程背景：不懂业务的HR，不是好HR；不谈业务、只谈专业的HR都是“耍流氓”HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？HR工作如何实现有效的定位？阳春白雪的选、育、用、留如何落地到业务系统中？如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？为什么不关闭HR部门呢？这些尖锐的问题一直困扰HR和HR...[培训详情]
• 聚焦商业成功的干部管理之道
  开课时间：2022-09-23地点：深圳天数：2 天
  课程背景在文化建设与干部管理方面，大多数企业正在面临的问题（华为也不例外）：做事情少、抱怨声多——未建立明确的企业文化导向和企业文化落地管理体系；思想混乱、人浮于事——干部不认同公司核心文化与价值观，心不齐，劲不聚；活力缺失、干部板结——管理者在同一个岗位上时间很长，也没有形成后备梯队...[培训详情]
• 向世界500强学HR三支柱
  开课时间：2021-12-02地点：成都天数：2 天
  课程收益2.牢不可破——HRBP与主管沟通技能：掌握与业务主管的成功沟通关键的沟通渠道设计，掌握三个沟通绝招，把主管从工作关系变为朋友关系，让HRBP在业务部门如鱼得水。3.亲密无间——HRBP与员工沟通技能：掌握HRBP在员工中树立权威，建立固定、接地气的沟通渠道设计方法，改变传统的沟通方式，让员工把HRBP当知心人...[培训详情]
• 胜任素质模型构建及应用
  开课时间：2015-03-12地点：武汉天数：1 天
  课程收益：1、理解胜任素质模型基本原理、应用价值；2、了解胜任素质模型的构建过程和要点；3、能初步应用BEI（行为事件访谈技术）深度访谈技术，掌握其流程、技巧要点；4、能初步掌握素质编码技术，准确描述和区分各项核心胜任素质的行为表现与层级内涵；5、了解胜任素质模型落地的关键点，能结合本企业实际分析基于素质模型的人力资源管理...[培训详情]