能力管理机制在人力资源管理体系中的构建与实践
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【课程背景】
随着市场经济的日渐成熟，大多数的企业基本建立了以岗位、绩效、薪酬为主体的
人力资源管理框架，但是传统的人力资源管理是建立在岗位管理体系之上，基本的要求的是对事不对人，然而现实状况是在企业中无法完全回避人的因素，导致在“人”和“岗”之间出现了不协调，这必然反映在了企业人力资源管理的问题上。而所谓人的因素更多是人本身所具有的能力素质差异体现的，这就是面临着如何使对人（能力）的管理和对岗位的管理有机结合的问题。能力的管理和岗位的管理有效的结合及合理的运用，可以解决企业最重要的两个命题：一是战略发展和员工成长的统一，二是公司利益和员工利益的统一，本次课程旨在理清岗位管理和能力管理的关系，在企业中建设“人”与“岗”有效匹配的机制，提升企业人力资源管理功能。
【培训对象】
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理者。
【培训目标】
? 了解能力管理机制的价值
? 了解岗位管理和能力管理的区别
? 掌握能力管理机制在岗位管理体系中的建设步骤
? 了解能力素质模型和
任职资格管理体系构建过程
? 树立“人”与“岗”有机结合的管理意识
? 完善员工个人成长通道和能力发展通道
【培训内容】
一、何谓能力管理
1. 如何面对企业的这些困惑
2. 能力管理的内容
3. 能力管理的价值
4. 能力管理发展过程
5. 能力管理与岗位管理的区别与联系
6. 能力管理、素质模型、任职资格管理的关系
7. “人”与“岗”匹配的原则
二、企业核心能力素质建设过程
8. 建设核心能力素质的价值
9. 核心能力素质建设流程
10. 归纳法建设企业核心能力素质
11. 核心能力与岗位匹配——岗位胜任力模型
三、企业专业能力素质建设过程
1. 建设专业能力素质的价值
2. 专业能力素质建设流程
3. 演绎法建设企业专业能力素质
4. 专业能力素质与职类匹配——任职资格管理
四、如何进行员工能力评价
1. 能力素质评价流程
2. 能力素质评价内容
3. 能力素质评价组织
4. 能力素质评价结果
五、能力管理的应用
1. 能力管理应用于人才规划
2. 能力管理应用于招聘管理
3. 能力管理应用于
绩效管理
4. 能力管理应用于
薪酬管理
5. 能力管理应用于培训管理
6. 能力管理应用于员工发展