培训文章

• QCC品管圈推行及管理技巧
  发布时间：2012-09-21点击量：150
  课程收益：帮助企业培训更加优秀的QCC品管圈人员，建立正确的QCC应用概念，了解如何灵活应用统计方法于制程控制当中，及时的发现异常，并加以改善，从而达到减少变异并控制成本的最终目的。课程大纲一、.QCC活动与问题解决1. QCC活动精髓在于职责的问题解决2 .何谓问题3. QCC活动所要解决的问题4. QCC所使用的问题解决法二、QC STORY1. 问题...[文章详情]
• QC七大手法及QCC品管圈运用实务
  发布时间：2012-09-20点击量：590
  课程效果：品质异常经常发生，而且很多异常是重复发生，企业也配备了专职的QC，但是这样的现象日复一日，品质管制的职能是有了，但是需要执行这些职能的人掌握一定的工具，才能够发挥其职能应有点作用。本课程站在为QC及现场相关管理人员提供彻底解决品质问题的立场上，通过实务的具体案例分析与检讨，在“知”的基础上再教&ldquo...[文章详情]
• QC小组活动与QC七大手法实战训练
  发布时间：2012-08-15点击量：171
  培训收益：对QC小组活动的特点，以案例故事、练习、游戏化、趣味性的进行创新型QC小组活动的培训训练！课程大纲第一讲、QC小组活动概述一、QC小组的定义与宗旨1、QC小组定义的四层含义2、QC小组的宗旨3、QC小组推行四大模块及十三大步骤二、QC小组的组建原则1、自愿参加，自愿结合2、自上而下，上下结合3、实事求是，联系实际4、灵活多样，不...[文章详情]
• 日本QCC品管圈活动的再造
  发布时间：2012-07-24点击量：581
  日本推行品管圈活动至今已有三十五个年头，这项活动不但未见稍歇，反而屡见改善或创新，追求「好还要更好」。 戴久永＊「日本企业的特色之一，就是他们的『气』很长，」一位「知日派」的企业界人士如是说，他这句话的含意是指，日本企业对于他们决定执行的事往往相当执着，能够持之以恒。日本管理顾问金井正明曾经指出，改善是日式管理的基础...[文章详情]
• QCC品管圈/质量控制圈、品管圈、质量小组、QC小组
  发布时间：2012-07-19点击量：594
  品质圈概念源自于美国，在日本发扬光大。在过去的36年中，品质圈概念被引入了多达100多个国家。其特点是由基层员工组成的小组，通过适当的训练及引导，使小组能通过定期的会议，去发掘、分析及解决日常工作有关的问题。品质圈是一种工作小组，其中，在第一线工作场所工作的人们，持续提高并维护产品、服务、工作的质量。该小组推动这种行为的...[文章详情]
• 实施品管圈需要注意的问题
  发布时间：2012-07-17点击量：189
  1.确立企业精神，培养企业文化。企业方针目标也就是所谓的“企业精神”，当一个企业确立了这样一个精神，才能使员工有了明确的目标，才能改变员工的思想意识，才能使员工焕发出蓬勃的生命力、创造力。现代的管理学这样认为：企业成败已经不完全取决于严格的管理制度，还取决于企业精神的形成和发挥，因此企业精神构成了企业生存的...[文章详情]
• QCC品管圈活动内容
  发布时间：2012-07-17点击量：388
  组圈（1）根据同一部门或工作性质相关联、同一班次之原则，组成品管圈。（2）选出圈长。（3）由圈长主持圈会，并确定一名记录员，担任圈会记录工作。（4）以民主方式决定圈名、圈徽。（5）圈长填写“品管圈活动组圈登记表”，成立品管圈，并向QCC推动委员会申请注册登记备案。活动主题选定制定活动计划（1）每期品管圈活动，必须围...[文章详情]

培训课程

• TQM-全面质量管理培训
  开课时间：2025-11-07地点：上海天数：2 天
  【课程背景】质量是企业的生命，质量是企业获得客户认可并获得持续业绩增长的基础。质量在每个企业都可以喊出一系列的标语和口号，质量在每个企业都可以说起来非常重要，但在实际的企业运作过程中，不稳定的产品质量，不断重复发生的质量问题，高昂的三包费用和返工返修成本，面临越来越多的客户抱怨和投诉，似乎我们陷入了质量管理的怪圈：...[培训详情]
• QCC品管圈操作实务
  开课时间：2025-06-10地点：苏州+上海天数：2 天
  第一章企业现场管理概论管理的定义企业现场管理的目标(QCDPSM)企业品质目标优秀企业案例分享第二章QCC的特性及组建程序QCC的定义和种类QCC能解决什么问题团队的定义/脑力激荡法练习组建时机和程序和注意事项怎样保证QCC的顺利开展（活动计划表）QCC能给我们带来什么第三章推行QCC的理论工具和实施方法PDCA理论及其工作法PDCA案例演练新旧QC七...[培训详情]
• TQM--全面质量管理
  开课时间：2025-06-05地点：上海天数：2 天
  课程背景培训员工问题分析解决力，就是提升企业竞争力！任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷，零缺陷质量工程，是一个通过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个质量问题得到解决，我们产品的质量问题变得越来越少，我们的技术不断积累，零缺陷的目标就离我们越来越近。在通向零缺陷目标的过程中，我们通常需要分三个层面解决问...[培训详情]
• 新旧QC七大工具（十四个质量工具）
  开课时间：2025-04-24地点：上海+苏州天数：2 天
  课程背景质量工作者习惯于用数据和图标来展示自己的思维逻辑和工作成果。QC工具应运而生。随着QC工具的广泛应用，新QC七大工具又被推入企业，QC新旧七大工具的运用，能够帮助企业用较便捷的手法来解决一些管理上的问题，目前QC七大手法已成为企业最常使用的统计管理方法，是极为有效的管理方法，他们在品质问题的处理和数据的初步整理中起了...[培训详情]
• 现场质量管理与突破性快速改善（问题分析与解决）
  开课时间：2024-09-12地点：重庆天数：2 天
  课程背景：21世纪将是质量及质量管理的世纪，企业质量管理在一定程度上就是企业全面的经营管理——世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士为什么21世纪的今天还是有很多企业现场主管对质量及质量管理的认识还是非常肤浅？为什么很多企业现场主管在骨子里还是认为数量第一、质量第二，在质量与数量产生矛盾的时侯，质量要给数量让路？为...[培训详情]