培训文章

• 工厂高效成本控制降低和价值分析
  发布时间：2012-08-10点击量：126
  课程收益：正确认知降低成本的价值，增强全员成本意识，加强成本管理理念；跳出传统的成本控制框架，从公司整体运作和成本控制体系的视角，分析并控制成本；熟悉成本控制与价值分析的理论与模型，具备成本控制与价值分析能力；了解生产实践中的成本控制与价值分析的途径、方法和技巧；掌握全面降低成本的专业工具，从多角度挖掘降低成本潜力...[文章详情]
• 工厂成本控制与制造绩效管理
  发布时间：2012-07-26点击量：64
  课程目标：很多人往往有这样一个认识误区——控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！其实，要想真正意义上实现成本控制，就得从生产管理的每一个环节抓起，单靠财务部门来抓成本是抓不住的！再者，在我们的企业中还普遍存在这样的问题：过分着眼于销售额，一心想依靠提高销售额来增加利润。这种想法是片面的。要增加利...[文章详情]
• 价值工程VE/价值分析VA
  发布时间：2012-07-20点击量：710
  价值工程（Value Engineering，VE）又称为价值分析（Value Analysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。它40年代起源于美国，麦尔斯（L· D· Miles）是价值工程的创始人。1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。经过实际...[文章详情]
• 基于价格/成本/价值分析的采购成本降低方法
  发布时间：2012-07-12点击量：307
  【课程背景】微利时代已经到来，在无法有效的开源，节流则成为企业因应变的有效方法之一。采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。本课程由跨国企业职业采购经理人结...[文章详情]
• 价值工程培训
  发布时间：2012-07-02点击量：75
  【课程收益】1、帮助学员系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程；2、学习价值工程的核心内容，掌握各项主要管理技术,提升解决问题的能力；3、通过案例分析、专题演练帮助学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知。【培训方式】讲解答疑+案例剖析课程内容：第一部分 总述第一单元1价值工程1.1价值工程的产生与发展1.2价值工程的核心...[文章详情]
• IE工业工程与生产效率改善提升
  发布时间：2012-07-01点击量：124
  课程目的IE是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，IE的基础是由提高生产现场的生产力开始的，透过本课程的学习，有效的找出并排除所有浪费因素发现最佳的工作方法，正确决定标准时间，从而以轻松、迅速、廉价来制造优良的成品。课程大纲1、现场管理人员效率化意识现代生产管理发展趋势多品种少批量的客户要求的挑战生产效率与企业竞争...[文章详情]
• 价值工程的基本概念和价值分析的方法
  发布时间：2012-06-29点击量：204
  价值工程，简称VE。它是一门新的管理技术，是一种以提高产品价值为目标的定量分析方法。价值工程是从研究功能出发，利用集体的智慧，探索如何合理地利用人力与物力资源，乃至时间和空间资源，提供能够满足用户的价廉物美的产品或劳务。价值工程是1947年由美国人麦尔斯（L.D.Miles）所创立的。第二次世界大战期间，美国军火工业获得很大发展，...[文章详情]

培训课程

• VAVE价值工程研发
  开课时间：2024-04-19地点：上海+无锡天数：2 天
  【课程介绍】价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全球各行业发挥其卓越功效。1.顾客期望企业的产品功能能够进一步提升，但是价格却要进一步降低，怎么办？2.顾客需求不断变化，新技术...[培训详情]
• 品类管理策略与支出分析
  开课时间：2024-04-19地点：上海+北京天数：2 天
  课程背景 品类(Category)是指一组能够满足企业经营目标需要的，有着相似市场供应和使用特性的物料或者服务。比如：生产用原材料、机械零部件、电气元件、办公用品等。 品类管理(Category Management)是一种战略方法和实践，指利用企业的采购资源关注某个特定领域的采购支出，优化管理供应品类，满足企业经营目标。品类管理在于全面关注品类...[培训详情]
• 价值工程与成本控制VAVE
  开课时间：2023-12-21地点：无锡天数：2 天
  课程背景：面对日益激烈和严酷的市场竞争，合理有效的降低成本是每一个企业的必然选择。对制造产品而言，设计一旦确定，其80%的成本将随之确定。所以，对多数企业来说，设计过程如何确保合理的成本来实现客户预期的功能和性能需求，现有产品如何进行系统分析来识别成本降低的机会和选择最合适的实施方案就成为需要认真面对和解决的问题。价值...[培训详情]
• 供应商管理与采购谈判技巧|采购经典技能
  开课时间：2023-12-16地点：深圳天数：2 天
  【课程背景】企业每年物质采购占销售总额的60%以上，是我们企业成本管控的重中之重！”总经理方永强成本大会上发言的年度的第一句话。由于采购成本对总体成本占比较大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能...[培训详情]
• VAVE-面向成本优化的设计及价值分析/价值工程
  开课时间：2023-09-08地点：南京天数：2 天
  课程简介：基于一个连接器的VAVE案例分析VAVE的计划、工具和准备材料从设计阶段进行VAVE客户的需求收集及确认成本与价值的分析课程定位与价值：价值工程起源于上世纪第二次世界大战。它以一种全新的理念，将V=F/C(价值=功能/成本)简单的数学概念经由管理手法，运用技术、信息、创意等经营要素转化成以最低成本研制最适功能的产品。目前已在全...[培训详情]