培训文章

• 柔性生产系统分析、订单排程与产能管理
  发布时间：2012-08-29点击量：213
  课程背景：如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好主生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定？ 课程旨在帮助企业理顺生产管理，提高生产计划的柔性，以应对复杂多变的市场环...[文章详情]
• 采购计划与订单管理
  发布时间：2012-08-15点击量：132
  课程简介：采购人员无时不刻不面临成本的压力。但原材料不断上涨及客户要求之不断改变，诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱便宜，要降低成本越来越困难。企业要维持竞争及合理利润，纷纷发挥采购功能及专长，以最低成本适时取得品质优良之合适材料或设备，确保企业顺利运转获取微利时代的生存利润。培训对象采购经理、供应...[文章详情]
• 订单管理、零库存控制与物料管理
  发布时间：2012-08-11点击量：150
  第一部分、客户订单处理流程-总览 ----系统订单流程图一、基础数据的系统设置1、库存、采购、销售订单所需的基础数据二、客户订单的准备业务人员详细提供新产品新客户的资料客户服务部填写《新产品编码申请表》及建立客户件BOM小组审核新产品的技术，及建立新产品库存件 财务对已建的产品库存件计算放入标准成本客户服务部建立销售件、销售...[文章详情]
• PMC生产计划与物料控制和订单管理
  发布时间：2012-07-08点击量：229
  课程背景：在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标？加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助?课程收益：1、生产计划与...[文章详情]
• 全面订单管理
  发布时间：2012-07-03点击量：239
  培训收益:学习并领会供应链全面订单管理的基本管理思想；学会运用全面订单管理的业务规则和指导原则来分配企业现有资源，从而优化资产的利用，实现利润最大化；学会全面订单管理的资源、需求、制造、可供货能力等关键领域业务模式特点和关键分析要素；掌握全面订单管理来驱动企业运营管理的方法，缩短订单履行周期，提高企业运营绩效。、课程...[文章详情]
• 采购计划与采购订单管理
  发布时间：2012-06-27点击量：80
  【课程背景】缺料，是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料，会导致：1、原计划要生产的产品不能正常进行，导致生产无效工时增加，制造成本大幅增加；2、计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期加长，市场竞争力下降，会丧失更多地销售机会；3、导致库存物料不配套，库存资金占用增加，周转率下...[文章详情]
• 如何制订采购订单计划
  发布时间：2012-06-19点击量：285
  采购订单计划的制订步骤，如下表所示：步骤说明 接收市场需求根据市场需求计划确定生产需求计划。 准备订 单计划 接收生产需求 根据生产计划确定生产需求的时间，通常采用生产物料需求计划法(MRP)，具体操作步骤如下：(1)决定毛需求。(2)决定净需求。 (3)计划订单下...[文章详情]

培训课程

• 采购订单、供应商交付与库存控制
  开课时间：2024-08-22地点：上海天数：2 天
  课程背景：在产业升级和激烈竞争的环境下，越来越多的企业发现采购部门的工作成果会深刻地影响产品和服务的客户体验、大幅度地改变企业的盈利能力、显著地改善资金的流转效率、甚至成为到企业不可动摇的核心竞争力。在这样的背景下，企业要求采购在熟悉的寻源、供应商管理、采购执行等工作之外，还需要深度介入供应商的运营过程，以持续提升...[培训详情]
• 降低采购成本与供应商谈判技巧
  开课时间：2022-11-18地点：上海天数：2 天
  课程收益：摒弃市场上各种杂乱的所谓的“降本方法”，以清晰的结构帮助大家整理主要思路；基本掌握竞标的“战略”，而不是各种次要的细节；掌握2大分析工具以及实际适用的情景；通过各种实例演示，领悟TCO的真正含义，并能运用在各自工作中；回顾谈判的部分基础，但十分重要的概念；识别谈判中使用的技巧并学会反制；了...[培训详情]
• 双赢的采购谈判技巧
  开课时间：2021-10-22地点：深圳天数：2 天
  〖课程目标〗进行价格/成本分析并为供应商建立成本模型作为谈判的基础；依据供应商对公司业务的感知来评价达成所希望的供应商关系类型的可能性；确定自己的谈判风格并描述如何应对对方或许也会使用的五种主要谈判风格；；决定双方组织和个人的实力对比；对谈判的双方进行SWOT分析;设定现实可行的谈判目标；确定谈判的不同变量或问题；分析不...[培训详情]
• 采购计划与订单管理
  开课时间：2017-12-16地点：北京天数：2 天
  课程背景：缺料：是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料，会导致：1、原计划要生产的产品不能正常进行，导致生产无效工时增加，制造成本大幅增加；2、计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期加长，市场竞争力下降，会丧失更多地销售机会；3、导致库存物料不配套，库存资金占用增加，周转率下降...[培训详情]
• 采购计划与采购订单管理
  开课时间：2014-10-16地点：北京天数：2 天
  【课程背景】缺料，是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料，会导致：1、原计划要生产的产品不能正常进行，导致生产无效工时增加，制造成本大幅增加；2、计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期加长，市场竞争力下降，会丧失更多地销售机会；3、导致库存物料不配套，库存资金占用增加，周转率下...[培训详情]