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步骤
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说明
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接收市场需求
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根据市场需求计划确定生产需求计划。
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准
备
订
单计
划
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接收生产需求
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根据生产计划确定生产需求的时间，通常采用生产物料需求计划
法(MRP)，具体操作步骤如下：
(1)决定毛需求。
(2)决定净需求。
(3)计划订单下达日期及订单数量。
净需求量的计算分式为：净需要量一总需要量一预计到货量一预
期库存量。
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准备订单环境资料
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包括订单物料的供应商消息、订单比例信息、最小包装信息、订
单周期等。
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编制订单计划
说明书
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包括物料名称、需求数量、到货日期等，并附有市场需求计划、
生产需求计划、订单环境资料等。
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评
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分析市场需求
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综合考虑销售需求、市场战略、潜在需求等，全面了解市场需求。
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估
订
单
需
求
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确定订单需求
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根据市场需求、销售生产需求的分析结果，确定订单需求，即通
过订单操作手段，在未来指定的时间里，将指定数量的合格商品采购
入库。
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分析供应商资料
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全面了解供应商信息。
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计
算
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计算总体订单容量
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确定可供给的数量及交货时间。
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订
单
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计算承接订单量
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计算供应商在指定时间内已经签下的订单量。
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容
量
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确定剩余订单容量
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即某产品所有供应商群体的剩余订单容量的总和。计算公式为：
物料剩余订单容量一物料供应商群体总体订单容量一已承接订单量。
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制
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对比需求与容量
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在需求小于容量的情况下，依据需求制订订单计划；在供应商容
量小于需求量的情况下，要求物料平衡环节，对于剩余物料需求需要
制订认证计划。
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定
订
单计划
计
计
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综合平衡
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综合考虑市场、销售、订单容量等要素，分析物料订单需求的可
行性，必要时调整订单计始，计算容量不能满足的黍5余订单需求。 ，
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划
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确定余量认证计划
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对于剩余需求，要提交认证计划制订者处理，并确认能否按照需
求规定的时间及数量交货，为了保证货源及时供应，此时可简化认证
程序，由具有丰富经验的认证计划人员操作。
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