培训文章

• 价值流分析管理VSM
  发布时间：2013-04-24点击量：91
  【课程收益】介绍如何通过价值流分析来分析和定义过程提高的机遇。剖析企业从原材料到最终客户产品的每个环节，使过程可视化，然后制订计划来提高流程效率，降低浪费。理解精益改进的哲学，过程和工具掌握制订当前和未来价值流图的知识和技巧针对公司产品系列来建立当前价值流图，未来价值流图以及精益改进实施方案制订路线图实现未来价值流...[文章详情]
• 精益旅程从何开始：5S或价值流分析VSM
  发布时间：2012-11-29点击量：82
  和本周一样常常有人问起该问题，一个组织应该从哪里开始它的精益旅程。是否应该先做5S来清除一些明显的杂乱，还是先用价值流图分析( Value Stream Mapping )整个流程，找出关键改进区域并制定明确的未来远景？5S和价值流图分析都是基本精益工具，两者都是很好的起点。 争论的中心往往是建立精益企业应该先用哪一个工具。较形象的比喻是重建房...[文章详情]
• VOLVO建筑进行VSM价值流分析的疑惑
  发布时间：2012-11-12点击量：105
  最近受邀为VOLVO建筑进行价值流分析的WORKSHOP,没想到却遭遇了出道以来第一次的尴尬。其实在培训之前客户培训组织者就善意提醒我，他们很多人有些奇奇怪怪的问题，让我有所准备。其实我很喜欢学员提问题，这样可以通过问题把一些内容更深层次的展开，一直也没有遭遇到下不了台的问题。这次的尴尬道不是因为学员的问题，而是VOLVO价值流本身的...[文章详情]
• 精益办公VSM价值流分析--如何识别办公过程浪费
  发布时间：2012-10-25点击量：333
  收到书籍《精益办公价值流》（[美]Beau Keyte、Drew Locher著）中文译者之一谢安平Anthony的赠书，断断续续看完，结合精益咨询体会，写一点精益办公的感受——如何识别办公过程浪费，以提高办公效率和准确率。正如书中所言，许多公司有一种错觉，认为精益变革仅仅适用于生产现场。之所以有这样的想法，是因为公司在实施管理过程改...[文章详情]
• 绘制VSM价值流程图实例
  发布时间：2012-10-09点击量：490
  有A, B, C, D 4位员工，他们之间的工作衔接关系如下：1． A员工负责下载数据2． B员工负责数据打印3． C员工负责数据审核4． D员工负责将数据录入系统5． A员工将处理后的数据上传那么我们该如何绘制当前状态--价值流程图哪？第一步：标题《价值流图—GSP流程》第二步：客户名称：An-De-Xin Company第三步：计算节拍时间TAKT Time=可用...[文章详情]
• 精益生产与价值流分析VSM
  发布时间：2012-09-20点击量：115
  课程目标：熟悉生产流程的增值链；明确推行精益生产方式对于离散型生产企业的重要意义；明确企业现场中的浪费现象；掌握实现准时化生产的工具方法；熟悉直观工厂和持续改进概念；掌握现场改善的有效方法；掌握使用“价值流”工具．课程大纲1、精益生产基础ü 精益生产起源与发展ü 适应市场变化的选择ü 精益生产的核...[文章详情]
• VSM价值流图析技术与方法及其实际应用
  发布时间：2012-09-05点击量：217
  价值流图析技术作为一个有效的工具，可以通过做图的方法，帮助企业考虑整个产品价值流的流动，而不是只考虑孤立的过程，从而使企业能够对其整个价值流进行持续的、系统化的改进，提高企业的效益和在市场中的竞争能力。利用价值流图析技术，不仅能够消除浪费，还可以消除产生浪费之根源，使之不至于卷土重来。价值流图析技术已为全球很多企业...[文章详情]

培训课程

• 制造业全面降本增效实景模拟训练营
  开课时间：2024-08-29地点：长沙+广州天数：2 天
  课程背景：“降本增效生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准时化生产、全面质量管理、并行工程、现场管理等手段消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。降本增效...[培训详情]
• 价值流图析沙盘实战训练
  开课时间：2024-05-24地点：济南天数：2 天
  一．课程背景局部最优并不意味着整体最优！缺乏系统的分析和策划的改善，难免容易出现低效和方向性错误。价值流是当前产品通过其基本生产过程的全部活动，当然包括增值和不增值的活动。价值流分析可以涵盖企业三大核心价值流程:从原材料到产品交付客户的流程；从概念到投产的设计流；从交付到收款的财务流。通过对全过程进行研究，而不是单个...[培训详情]
• 精益供应链创新管理
  开课时间：2024-04-12地点：深圳+成都天数：2 天
  课程背景：供应链的核心是以最低的成本实现最大客户满意度。但中国在高速增长时期，企业的核心一直是在扩大市场规模，而很少在降低成本上下功夫。但是高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!目前经济下行，谁的成本低，谁就会占据竞争的优势。企业下一步管理的重点将是利用先进的供应链管理知识，进一步持续降低企业成本与提高市场响应...[培训详情]
• 定制化产品价值流分析VSM—系统性助力企业降本增效
  开课时间：2024-03-29地点：上海天数：2 天
  课程介绍VSM是用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接收到发货的整个过程的方法，帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会，并运用精益生产原则规划设计未来状态，制定精益推行愿景和目标，同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一，是系统性导入精益的关键步骤。引入契机企业推行精益过程中遭遇以下问题时的有...[培训详情]
• 降本增效-工厂降本增效模拟训练营
  开课时间：2023-12-22地点：广州天数：2 天
  课程特色体验性：降本增效沙盘模拟将一个模拟的企业或一座模拟的工厂里搬到课堂上，每个学员都扮演不同的角色（流程、部门、岗位等），让学员在课堂上就可以体验到企业或工厂运作的各个方面及存在的问题并亲自去改善。互动性：降本增效沙盘模拟设置了大量的互动环节，学员有机会分享和聆听个人的观点或经验，也会组成不同的小组来共同设计整...[培训详情]