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TPM设备管理

培训文章

  • 发布时间:2013-03-02点击量:126
    小集团活动是TPM两大基石之一。在TPM活动中,每个TPM小集团活动的程序都是严格标准化的。除对设备进行清扫外,其他任何TPM活动都得经过现状调查、选题、确定对策、确立目标、任务分解与分配、实施、结果确认及再确立新目标的PDCA循环过程。每进行一步都要有方案、有计划,在得到相关领导的批准后,方可实施。经过PDCA循环,设备始终在良好的...[文章详情]
  • 发布时间:2013-02-04点击量:93
    在上汽这个大家庭中,生产型企业拥有38000多台先进设备,其中,超过100万人民币的设备就占了40.9%。谁来操作、维修、管理好这些设备,为企业创造出源源不断的效益?传统的观念,设备当然是由维修工负责。而上汽认为:提高设备的运行效率,关键在于生产一线的员工。于是,从1994年开始,上汽便以制造领域为主推行了TPM这种能为企业降本增效的...[文章详情]
  • 发布时间:2012-12-23点击量:91
    设备状态诊断的实施一般可分两个层次,即简易诊断和精密诊断。工厂的设备故障大多数可以通过简易诊断予以确定,因此它是诊断工作的基础,只有当简易诊断难以确诊是,才选用精密诊断。精密诊断是指使用精密的仪器和方法,对简易诊断难以确诊的设备状态作出详细评价。一般包括以下几个特点:§使用各种比较复杂的诊断分析仪器或专用诊断设...[文章详情]
  • 发布时间:2012-12-23点击量:756
    OPL,onePointLesson,一般被单点课程或一点课。OPL活动作为TPM中进行现场训练和辅导的重要方法,它不仅能进行知识、技巧或经验的传递,还能提升员工的参与意识和荣誉感。所以,许多企业在推行TPM活动时,都会把OPL当成自主保养活动的重要工具。下面主要介绍如何将OPL教育活动在生产现场深入开展下去。一、制定活动规范和激励机制1、要想推行...[文章详情]
  • 发布时间:2012-12-16点击量:1004
    OPL,OnePointLesson,一般被称为单点课程,又称一点课,是一种在现场进行培训的教育方式。进行OPL训练时,员工集中在现场不脱产进行训练。单点课程OPL的培训时间一般为10分钟左右的规定。所以,它还有一个名称,那就是叫10分钟教育。OPL鼓励员工编写教材并作为辅导员进行培训,所以有一些企业把全员参与OPL活动称为“我来讲一课&rdquo...[文章详情]
  • 发布时间:2012-12-11点击量:139
    TPM(TotalProductiveMaintanence),就是全员参与设备的保养。全员参加是实施TPM的基础,是实施TPM的切入点和重心。在中国,著名的家电企业海尔就是成功实施全员参与TPM活动的典型。海尔主要是通过目标管理、团队活动、日常活动等方式推行TPM活动的。本人结合自己对海尔的接触和了解,简单谈谈他们推进TPM的方法。一、TPM目标管理TPM的目标...[文章详情]
  • 发布时间:2012-10-28点击量:230
    TPM开展步骤烽火猎聘资深顾问认为开展TPM不是一件容易的事,需要各方的大力支持,特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段,10个具体步骤。TPM开展过程阶段步骤主要内容准备阶段1、TPM引进宣传和人员培训按不同层次进行不同的培训2、建立TPM推进机构成立各级TPM推进委员会和专业组织3、制定TPM基本方针和目标提出基准点和设定目...[文章详情]

培训课程

  • 开课时间:2024-11-29地点:广州天数:2 天
    课程背景:设备是是生产的物质基础,是现场人员战斗的“武器”,“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量!同时,也决定了企业能否安全可靠的长周期运行,并创造良好的经济效益。随着工业4.0时代的来临,生产制造更加依赖于设备的稳定运行,要提升设备的使用效率,需要对设备进行全面的管理与维...[培训详情]
  • 开课时间:2024-09-26地点:武汉天数:2 天
    课程背景:自动化、智能化、工业4.0、工业2025、工匠精神、双创趋势……一波一波的呼声、一阵一阵的说法让原本趋于理性的工业已经不再理性,各个企业都在寒冬之下瑟瑟发抖却说着不冷的话!画鬼容易画人难,三十年五十年我们可以轻描淡写,但企业的明天犹如家庭需要维系生命的“柴米油盐酱醋茶”——人机料法...[培训详情]
  • 开课时间:2024-06-20地点:无锡天数:2 天
    【课程背景】KYT(危险预知训练)起源于日本住友金属工业公司的工厂,后经三菱重工业公司和长崎赞造船厂发起的“全员参加的安全运动”,1973年经日本中央劳动灾害防止协会推广,形成技术方法,在NISSAN、TOYOTA等众多日本关联企业获得了广泛运用,被誉为“O灾害”的支柱。日本财团法人铁道综合研究所在1994年进行的指认...[培训详情]
  • 开课时间:2023-12-15地点:上海天数:2 天
    【课程背景】扪心自问我们的企业是否有如下的情形:1.企业的盈利能力差 ,利润微薄,有订单却做不出来,经常延误交期; 2.材料、半成品、在制品挤压过多,造成资金积压、资金短缺; 3.设备强制劣化和自然劣化层出不穷,处于严重的非受控状态;4.设备问题频发,设备几乎到了崩溃的边缘;5.设备故障频发不断,生产效率和QCD由于设备不稳定而...[培训详情]
  • 开课时间:2022-09-03地点:北京天数:2 天
    课程背景:处于新常态下的中国制造企业在新的一轮转型升级过程中困难重重。一是社会资金“脱实向虚”俞演俞烈,二是互联网+、大数据、云时代、人工虚拟、智能制造对传统制造企业在逐步产生冲击,三是企业各种经营成本居高不下,四是国内外市场疲软,五是各种市场运行的法规政策越来越完善,六是消费群体个性化特点越来越明显。在这...[培训详情]

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