培训文章

• 精益制造中的单件流,连续流
  发布时间：2013-10-30点击量：678
  很多企业的精益推动者在逐步认识到精益不仅牵动着工厂的设备布局、作业的重组、全员参与改善，而且还在触动着企业文化的变革。另外越来越多的人们意识到精益并不仅仅是指具体的技术，同时还是不断去除不增值活动的一种改善精神。人们对精益的理解在深化，然而我们在已经导入精益的企业中所看到的更多的是设备重组后的连续流加工单元或生产线...[文章详情]
• 从精益制造到卓越制造
  发布时间：2013-10-14点击量：167
  卓越制造商希望所有运营都变得更快、更精益、更灵活。尽管对于所有想要做精益的制造商来说，它们的问题是往往不具备战略性的基础要素。例如，我已经看到许多制造商的案例，它们不具备使企业达到精益的生产战略。这些管理者不知道如何才能具备这些能力。换句话说，他们并没有真正领会生产战略——它的范畴、目的和内容。精益本身不...[文章详情]
• 什么是精益制造？
  发布时间：2013-07-11点击量：302
  精益制造有两种解释，一种就是精益生产，另一种是包含了目前流行的多种理论、技术，如及时响应(Just-in-Time,JIT)、约束理论(TheoryofConstraints,TOC)、精益生产及敏捷制造的概念，同时也与以减少错误为目的的六标准差(SixSigma)互相补足。精益制造主要专注在客户的增值项目上、减少生产的废弃物以及提倡不断改进生产过程的方法。精益制造的...[文章详情]
• 精益制造的原理和方法
  发布时间：2013-01-29点击量：129
  20世纪80年代，美国从汽车工业开始学习日本，对以JIT为代表的“丰田生产方式”、全面质量管理(TQC)的某些做法进行研究。日本的“丰田生产方式(TPS)”，和全面质量管理(TQC)运用了美国人Deming的“流程”概念。90年代日本人在TPS和TQC中应用的“流程”的经验又被美国人推上了管理战略的高度，发展出...[文章详情]
• JIT改变精益制造的柔性
  发布时间：2013-01-23点击量：111
  在整体应用精益生产理念的同时，通用汽车大量运用计算机和无线电通信技术，对精益系统进行改造，以进一步提高柔性。在传统的精益系统中，零件箱中放有一些卡片。工人把零件箱中的零件安装完毕后，就把卡片递给物料员，再由物料员取回所需的零件。这个工厂的目标是学习丰田并超过丰田。兰辛工厂的经理说：“超过他们只是个时间问题。我认...[文章详情]
• 企业推行精益制造的技术和方法
  发布时间：2013-01-21点击量：72
  美国的航空制造企业在精益制造5大基本原则基础和LAI计划的精益企业模型的指导下，各自以不同形式实施精益生产，但主要的方法包括以下几点。（1）单件流“单件流（One-PieceFlow）”就是工序转移批量为1，每个工序每次只有1个产品通过。而不是传统生产方式做完一大批再转到下游工序去排队等待。这种看来是大批量生产的方式，在航空...[文章详情]
• 天泓公司的精益制造之旅
  发布时间：2012-12-03点击量：71
  在经历了2010年的不景气之后，许多电子公司逐步关注提高经营效率，精益制造开始在电子行业流行起来。“尽管现实世界中存在种种变数，但从成本和执行结果来看，精益制造已经被大多数制造专家视为最佳的生产系统。”EMS提供商天泓公司的首席执行官Stephen Delaney指出，“精益制造是电子行业中的增长动力，它是使自己有别于竞争...[文章详情]

培训课程

• 精益化管理与数字化转型
  开课时间：2024-03-15地点：广州+深圳天数：2 天
  【课程收益】随着制造业迎来新一轮的变革，精益化、数字化、智能自动化成为重要的突破口，成为我国着力推动的重要国策。不断汲取新能量，以更高水平的经营和管理能力，推动企业不断发展壮大，换档升级，逐步迈向高质量、高水平发展，为企业经营孕育新气象。强力变革与升级打造，激发公司发展动力，是当今制造企业的当务之急。一百个抱怨，不...[培训详情]
• 如何减少精益制造过程中的七大浪费
  开课时间：2023-08-15地点：苏州天数：2 天
  课程收益：--认识精益生产的核心思想与理论框架--理解并结合工作实际思考七大浪费--围绕七大浪费学习改善思路、方法和工具--掌握价值流分析方法，认识价值流改善课程对象：生产、品质、仓储、物流、工艺、技术等部门管理人员，订单实现流程所涉相关管理人员课程大纲：一、破冰从一个苹果看生产制造的发展二、丰田生产方式概论1.从稳定化到标...[培训详情]
• 家具行业精益制造现场管理实战
  开课时间：2017-07-28地点：深圳天数：2 天
  课程背景：精益生产是日本工业企业崛起重要的法宝之一，打造一目了然、卓越管理的现场，是每个企业梦寐以求的事情。而家具行业又是所有管理者最头疼的地方，灰尘大员工没有归属感导致人员流动率特别高，品质问题重复出现长期解决不了，工伤事故频发，效率得不到提升，这些问题长期困扰着家具企业的管理层。本课程以家具企业推进精益现场管理...[培训详情]