培训文章

• 职工需求预测的三种方法
  发布时间：2013-11-26点击量：421
  职工需求预测的基本方法有三种。公司职工的需求预测是根据公司发展的要求，对将来某个时期内，公司所需职工的数量和质量进行预测，进而确定人员补充的计划方案、实施教育培训方案。职工需求预测是公司编制人力规划的核心和前提条件。预测的基础是公司发展规划和公司年度预算。对职工需求预测要持动态的观点，考虑到预测期内劳动生产率的提高...[文章详情]
• 目标设定与绩效管理咨询式培训
  发布时间：2013-07-10点击量：159
  【培训主题与重点】：第一部分　对目标与绩效的战略地位的认识( 略讲)1.人力资源管理的核心是什么2.成功企业离不开绩效管理的原因3.目标管理、绩效考核在整个企业管理中的地位4.业务部门与人力资源部门在绩效管理中的职责分工【案例与实战】1.推行绩效管理面临的困境2.绩效考核不能考什么第二部分　目标与绩效管理体系的总流程1.绩效、目标与...[文章详情]
• 全面绩效管理、3E薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战
  发布时间：2013-01-29点击量：108
  课程目标帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别，以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法；帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理；帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何...[文章详情]
• 新劳动合同法下劳动关系的流程化管理与风险防范
  发布时间：2013-01-23点击量：106
  课程背景：随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、《工伤保险条例》（修正案）等法律法规的实施，国家对企业用工关系的调控将不断加深，企业的用工自主权将受到越来越多的限制，导致很多用人单位在劳动用工管理中无所适从。如何将复杂的劳动关系管理简单化、流程化、同时还能有效的防范...[文章详情]
• 绩效考核暨KPI+BSC体系设计特训营
  发布时间：2013-01-23点击量：143
  课程目标1、掌握绩效考核理念科学宣导的方法和技巧；2、掌握绩效考核模式科学选择的方法和技巧；3、掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧；4、掌握三级KPI体系科学构建的方法和工具；5、正确理解平衡计分卡；6、掌握公司、部门BSC构建的方法和技巧；7、掌握岗位KPI构建的方法和技巧；8、掌握科学设计绩效考核表的方法和技巧；9、掌握基...[文章详情]
• KPI,BSC绩效技术与实施方略
  发布时间：2013-01-11点击量：73
  课程背景◇如何建立各个岗位应该考评的项目◇如何确定每个考评项目的量化指标◇如何推动以及持续考评活动的进行◇如何将考核评估与目标管理相对照课程大纲（部分）：一、绩效管理的意义：◇绩效管理对企业、经理的意义；◇考核的方法的对比；◇绩效管理所面临的困境；二、目标与指标◇什么是目标？◇目标与任务；◇什么是指标与指标的性质；...[文章详情]
• 总经理如何考核与激励部属
  发布时间：2013-01-05点击量：101
  课程背景人力资源管理，只是人力资源或人事部门的事情吗？为什么越来越多的企业把它作为“经理人必修课”？因为，先要管好你的人，才能做好你的事！优秀的经理人，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。...[文章详情]

培训课程

• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战
  开课时间：2025-02-21地点：深圳+上海天数：3 天
  课程背景：现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国...[培训详情]
• 战略型组织绩效管理与激励
  开课时间：2024-12-20地点：深圳天数：2 天
  【引言】很多企业都在通过绩效管理的手段实现组织经营目标，但大多数停留在初级应用层面，对于绩效管理的范围、类型、结果应用等问题存在很多误区，并不能有力支撑公司战略的实现，甚至被业务领导和管理者认为是管理中的负担。本课程基于业务战略的解码，从组织绩效目标梳理、过程监控机制、考核评估、结果应用等角度，深入剖析组织绩效管理...[培训详情]
• 基于战略的全面绩效管理
  开课时间：2024-11-07地点：上海天数：2 天
  【课程大纲】第一章什么是绩效与绩效管理（1H）绩效与绩效管理的本质绩效3.0时代绩效管理4大流程绩效管理中常犯的错误第二章绩效管理第一步-绩效计划 （5H）绩效计划形式与工具OKR与KPI绩效指标及目标设计思路绩效指标设计4种思路绩效目标设计4种方法公司目标制定BSC平衡计分卡部门级目标分解与制定公司目标分解内部协同分析部门...[培训详情]
• 基于平衡计分卡（BSC）的战略解码
  开课时间：2024-10-30地点：上海天数：2 天
  课程收益：了解战略管理体系及战略解码的核心内涵，提升战略管理的认知思维掌握基于平衡计分卡（BSC）结构的战略解码流程要点， 通过练习掌握运用OGSM及其它常用战略管理与分析工具设计战略地图的技巧，提高战略解码与战略执行的能力课程特色：本课程从企业战略解码角度出发，引导学员了解战略管理体系的建构要点，通过案例讨论分享与实操练...[培训详情]
• 绩效管理：BSC+KPI+绩效辅导
  开课时间：2024-09-20地点：广州天数：2 天
  课程背景员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让制造业面临严峻的考验，做好绩效管理，打造制造业的竞争优势势在必行如何让企...[培训详情]