基于平衡计分卡（BSC）的战略解码
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2024年10月30-31日 上海
培训费用：5800元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
课程收益：
了解战略管理体系及战略解码的核心内涵，提升战略管理的认知思维
掌握基于
平衡计分卡（BSC）结构的战略解码流程要点， 通过练习掌握运用OGSM及其它常用战略管理与分析工具设计战略地图的技巧，提高战略解码与战略执行的能力
课程特色：
本课程从企业战略解码角度出发，引导学员了解战略管理体系的建构要点，通过案例讨论分享与实操练习，学习运用科学分析工具，将企业战略从平衡计分卡（BSC）的四个维度分解出具体的策略路径与实施计划，提高组织战略规划与实施能力。
授课形式：
讲师引导
主题讲解
问题研讨
实例分析
【课程大纲】
破冰，学习内容说明
学习小组建立 塑造学习氛围、说明学习目标
1.企业战略的定义
2.企业战略管理体系架构
愿景，使命，价值观
战略设定与衡量标准
策略展开与资源配置
战略分解与实施计划
战略保障与支持体系
3.企业战略目标体系简介
4.企业战略无法有效落地原因剖析
勤于战术执行缺乏战略思维
组织能力无法支撑战略实施
资源配置没有聚焦关键要因
5.企业战略管理实施要点
顶层设计、系统思考
深度突破、聚焦优势
层层推进、责任到人 企业战略管理架构金字塔模型 了解企业战略管理体系架构要点
剖析企业战略实施常见问题，引导思考如何搭建企业战略管理实施体系
6.战略解码与平衡计分卡（BSC）
1)BSC的产生背景及演进
2)BSC的核心要素及特性
企业财务层面（焦点）
客户价值层面（核心）
内部流程层面（重点）
学习成长层面（基点）
3)四个维度的平衡及因果关系
企业内部与企业外部
经营结果与驱动因子
财务目标与非财目标
短期目标与长期目标
4)BSC与战略解码的关系
关注战略衡量
关注战略链接管理
关注战略描述与实施
强调战略管控与组织协同
5)BSC与绩效指标体系
7.建构基于BSC的战略地图步骤要点
确定财务价值目标：销售/利润收入
明确客户价值主张：产品、服务、形象、机会
优化关键战略流程：运营流程、客户流程、创新流程、保障流程
构建战略支撑体系：人力资本、信息资本、组织资本
确定实施行动计划：实施方案
平衡计分卡BSC模型
企业战略实施地图
掌握平衡计分卡的核心要素及与企业战略的实施的关系要点
通过实操练习掌握平衡计分卡展开到战略地图的技巧与方法
8.基于BSC四个层面运用OGSM+P模型解码企业战略
1)目的（Objective）：使命/目的，需要达成什么，或者战略方向
使命定位/公司战略
上一级策略
2)目标（Goal）：怎样衡量达成目的过程，制定目标应遵循SMART原则
明确性（Specific）
衡量性（Measurable）
现实性（Achievabl）
相关性（Relevant）
时限性（Time-bound ）
3)策略（Strategy）：怎样赢得竞争优势？如何配置资源？什么是关键成功要因？
要因分析与提炼
资源分析与配置
4)衡量（Measurement）：怎样衡量策略是否成功？如何追踪？
衡量指标
评估周期
5)计划（Plan）:实施方案
优先顺序
责任主体
9.战略解码分析与关键策略提炼的方法与工具运用技巧
1)SWOT分析
客观分析、数据事实
扬长避短、组合策略
2)要因分析
归类要因、聚焦关键
推演验证、优先顺序
3)标杆管理
对标市场、向外求变
创标管理、全面突破
4)复盘管理
定期复盘、实时修正
经验萃取、不断精进
10.基于BSC的战略解码实操练习/分享/点评
11.Q&A
OGSM+P战略解码工具
SMART目标法则
SWOT分析工具
要因分析法
对标管理法
复盘四步法
掌握战略解码的OGSM+P模型及各类常用分析工具的使用特性
通过实操练习学习基于BSC的战略解码的流程、工具及方法，通过团队共创、分享，掌握战略解码与地图的设计技巧
【讲师介绍】贾老师
曾任咨询公司总经理、综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职，具有多种体制背景（国企，外企，民企）企业经营管理工作经验，二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、
人力资源管理与
领导力提升领域。
注重简易实效的管理理念，以实操性、启发性、引导性见长，重视与学员间的互动交流，使学员能够“学有所得，得之能用”。
主要学习研修：
历史、教育心理、工商管理
擅长课程：
《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。
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