培训文章

• 高效识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧
  发布时间：2013-09-27点击量：237
  【学习目标】掌握高效面试的四个保障：设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程；掌握在面试中非语言信息的重要性及一些非语言信息的显著特征；能够辨析在面试时男士和女士在沟通表达方面的差异；掌握在高效面试中心理学在招聘面试中的有效运用，并能够掌握面试心理学的相关技巧；掌握高效面试的三大类技巧：中国传统鉴人之术...[文章详情]
• 企业招聘面试、绩效考核与全面薪酬管理实战
  发布时间：2013-05-29点击量：101
  课程目标◇帮助学员掌握绩效考核管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案。◇帮助学员掌握招聘与面试的流程及方法；提高专业面试技术水平。◇帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系及如何制定整体薪酬策略；◇帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。课程师资曹渊勇：教育学硕士、美国工商管理硕士，曾先后...[文章详情]
• 高效面试官资格培训—程度差异面试法
  发布时间：2013-05-24点击量：96
  课程特色该课程特色是边学边练，让学员亲身体会面试水平的提高与进步，切实掌握面试之精髓，深具实操性。本课程突破性的完善和落实了面试中最重要又最难操作的三大技术——“确定标准”、“提问追问”和“综合评判”，并独创性地运用观摩实战，全程演练等多种培训方式,保证学员能够”听的懂,学...[文章详情]
• 非人力资源管理者的人力资源管理
  发布时间：2013-05-23点击量：154
  【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领...[文章详情]
• 薪酬体系和薪酬管理制度设计步骤
  发布时间：2013-05-10点击量：121
  要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：第一步：职位分析正如在本刊上一期所提到的，职位分析是确定薪酬的基矗结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。第二步：职位评价职位评价重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个...[文章详情]
• 劳动合同法操作实务及员工手册制作技巧
  发布时间：2013-05-09点击量：122
  课程背景：劳动合同法已经正式施行，对企业用工产生的重大影响即将体现，在法律施行之际，从实务操作角度学习劳动合同法，适应劳动合同法的全新规定，缓解劳动合同法施行后对用人单位产生的冲击已经成为企业的当务之急，任何掉以轻心、得过且过的企业必将为自己的轻率付出高昂的用工成本，最后的实战学习机会，您是否还在无动于衷？课程特点...[文章详情]
• 行为招聘法和行为面试技巧
  发布时间：2013-04-15点击量：139
  行为招聘法，也叫行为面试法，这种方法的理论假设是，一个人过去或现在的行为可以预测这个人将来的行为。它比传统的面试方法，如结构化面试法在衡量应聘者的经验和能力方面更准确，准确率可高达80%.行为招聘法常见的应用有下面的几种：1、说话声音面试说话声音面试就是让前来应聘的人朗读、演讲、打电话，根据他们声音的大小、谈话时有风度气...[文章详情]

培训课程

• 非人力资源经理的人力资源管理
  开课时间：2025-07-22地点：上海天数：2 天
  课程目标：了解人力资源管理的基本模块与运作内涵。了解人力资源管理的基本内涵与运作流程，明确经理人在人力资源管理中的角色并建立正确的观念所谓。学习人才的选（人才甄选）、用（绩效管理）、育（工作辅导）、留（有效激励）等实务技巧。课程特色：本课程从管理角度出发，引导学习者认识到人力资源管理工作的实质，协助学习者建立正确的...[培训详情]
• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战
  开课时间：2025-02-21地点：深圳+上海天数：3 天
  课程背景：现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国...[培训详情]
• 直线经理研修-非人力资源经理的人力资源管理
  开课时间：2024-12-13地点：广州天数：2 天
  培训背景：在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。而部门经理对于人员管理知识和管理技巧比较缺乏，很难有效提升团队工作效率。为帮助部门经理提升人员管理能力，特开发本课程。本课程帮助部门经理从如何招聘人，到如何用人，从如何培育人到如何激励人。在人员管理工作中和人力资源部门的分工如何等，帮助部...[培训详情]
• 非人力资源经理的人力资源管理
  开课时间：2024-10-26地点：广州天数：2 天
  课程收获1、理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具2、学习员工培育的TDA三步法3、运用人才保留的“保健因素”与“激励因素”4、陈述人岗匹配的概念，建立4S招聘甄选模型课程特色以问题和实操为导向，通过介绍人力资源管理理念和经典的3-P人力资源管理框架（POSITION-PEFORMANCE-PERSON），促进非人力资源经理建立新...[培训详情]
• MTP中层干部核心管理技能提升训营
  开课时间：2023-12-29地点：深圳天数：2 天
  课程背景：人们常把企业中层看成企业的腰部，腰不硬，执行力，效率，结果就不会好到哪里，企业的效益就硬不起来。很多企业的现实情况是，战略的理想很丰满，战术落地和执行的现实很骨干，这正是中层的责任。很多企业，下面的表现是常态：1.进度总是拖延，问题重复出现；结果不尽人意，市场日渐低迷；权责界定不清，遇事推诿扯皮。2.员工混在...[培训详情]