培训文章

• 任职资格与企业人才培养战略
  发布时间：2013-09-25点击量：145
  【课程背景】企业初创期，适合企业发展的需要的员工应该具备哪些能力和素质；企业在不断地发展壮大，员工的能力不再适合企业的发展需要；当企业出现严重的人才短缺的时候，招聘新员工及内部培养哪个最有效；避免员工流失，为员工的职业发展做最合理的规划设计，有效留住企业的核心人才，又能够让员工发挥所长是每个企业永远的问题…&h...[文章详情]
• 科学的工作分析与岗位管理
  发布时间：2013-09-05点击量：177
  课程简介：工作分析与岗位管理对于人力资源管理具有非常重要的作用。全面的和深入的进行工作分析，可以使组织充分了解工作的具体特点和对工作人员的行为要求，为做出决策奠定坚实的基础。在人力资源管理中，几乎每一个方面都涉及到工作分析及岗位管理所取得的成果。岗位管理是人力资源管理中操作难度比较大、同时又非常重要的一项基础工作。...[文章详情]
• 如何进行KPI关键绩效评估？
  发布时间：2013-06-13点击量：129
  1、分析并确定企业的关键绩效在关键绩效的三个层次中，企业关键绩效指标尤为重要，因为另外两个关键绩效指标都是依据企业关键绩效指标来确定的。企业关键绩效是一个总纲，具有方向性、指导性的作用，如果企业关键绩效制定得不合理，将导致后续的关键绩效可操作性差，影响整个企业的关键绩效评估。因此，进行关键绩效评估的第一步就是要经过深...[文章详情]
• 改善员工关系管理的措施
  发布时间：2013-05-02点击量：119
  在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。现代员工关系强调以“员工”为中心，员工关系管理是构建在人力资源管理的整体机制之下，通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用，合力营造组织内部良好的员工关系，维系组...[文章详情]
• 专业技术人员的薪酬设计参考-技能取向型薪酬激励
  发布时间：2013-04-19点击量：125
  某公司为国有电信企业，下设两级分公司，按行政区域设置。员工大约 2万人，分布在公司总部和各级分公司，专业技术人员占全部员工数的51％。过去该公司的薪酬体系为单一职位薪资制， 员工薪资增长主要依靠管理职位提升，因此专业技术人员都不太愿意干技术，而喜欢干管理，千方百计往管理方面靠。这样的直接后果是：一方面管理队伍膨胀；另一方...[文章详情]
• 全面绩效管理、劳动用工风险控制与员工职业生涯规划实战
  发布时间：2013-01-13点击量：140
  课程目标◇帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案；◇帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；◇帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理；◇帮助学员掌握如何激发员工职业激情；如何科学合理的帮助员工制定职业目标与职...[文章详情]
• 总经理如何考核与激励部属
  发布时间：2013-01-05点击量：101
  课程背景人力资源管理，只是人力资源或人事部门的事情吗？为什么越来越多的企业把它作为“经理人必修课”？因为，先要管好你的人，才能做好你的事！优秀的经理人，除了应具备左右下属的能力之外，必须明确每个岗位所必需的任职资格，清晰把握团队成员的工作能力及优缺点，才能有效掌控团队的工作效率，从而确保完成企业整体目标。...[文章详情]

培训课程

• 企业绩效考核与薪酬体系设计实战
  开课时间：2025-02-21地点：深圳+上海天数：3 天
  课程背景：现代企业管理，更注重以人为本的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国...[培训详情]
• 以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈
  开课时间：2024-07-16地点：苏州天数：2 天
  课程目标：建立对绩效管理的正确认知，从企业经营目标分析思考如何建立绩效考核指标体系掌握关键绩效指标（KPI）设计与绩效面谈的要点技巧、推动绩效管理与考核的实效性参训对象：企业各部门中高层授课形式：主题讲授案例研讨实际演练提问互动【课程大纲】内容要点破冰，讲师自我介绍学习小组建立、学习内容说明输出成果塑造学习氛围、明确学...[培训详情]
• 卓越管理者的绩效面谈与辅导技巧
  开课时间：2023-12-21地点：深圳天数：2 天
  课程收益：厘清思路——找准绩效辅导及面谈中不同层级人员的角色定位；辅导有招——掌握不同行为风格的面谈对象，能够精准的辅导；面谈有法——掌握绩效面谈两种方法，能够应对不同面谈对象；精准落地——四个步骤搞定面谈对象，确保面谈工作落到实处。实战训练——10大策略玩转绩效辅导...[培训详情]
• 辞退员工面谈技巧和离职员工的情绪管理
  开课时间：2023-09-22地点：深圳天数：1 天
  课程背景辞退、裁减员工是HR必须处理，又是最难处理的实际工作，被辞退的员工往往情绪激动，难以控制。如果HR人士处理不好，不仅影响双方心理健康，严重者可能会威胁企业运营及员工的人身安全。所以，HR与员工的谈判技巧显得尤为重要。面谈是企业降低用工风险，减少经济损失的有效途径，特别是在辞退员工的程序中表现的尤为突出。在日常工作...[培训详情]
• OKR敏捷目标管理与执行
  开课时间：2023-06-16地点：广州天数：2 天
  课程背景：敏捷目标管理全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法（OKR），这是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在广泛应用于以敏捷目标管理为主各种企业。敏捷目标管理模式比较适合新兴发展的行业和企业在开拓新的工作和业务时候使用，是一套通用的科学先进的管理理念和管理工具。本课程特点：“理念+方法...[培训详情]