劳动合同法下的人事招聘设计及风险控制
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课程背景：
《
劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施，在新年开始之际，企业也将迎来新一轮的规模扩大化。如何在新法实施的大背景下，合法有效地开展人员招聘工作，无疑是对企业
人力资源管理的一大挑战。
本课程将由国内知名的劳动法专家与人力资源管理专家联袂主讲，与您共同探讨如何设计高效率的招聘流程，如何积极应对法律风险，如何有效管理企业招聘成本……
主要内容：
第一天
一、HR管理的第一步
1、有效选才对企业的贡献
2、
人力资源经理和直线经理在选才上的职责分工
3、企业选才问题解析
4、错误招聘的经济性和非经济性代价
5、人力资源获取的程序
二、职务说明和人力规划是基础
1、职务说明书与
任职资格（胜任力）
2、古人用人启示
3、工作分析的七项要素和七项原则
4、职务说明书的要素和撰写要点+任职资格案例讲解
5、练习：编写职务说明书（小组讨论+简报+点评）
6、人力资源需求计划（工具介绍）
7、人力资源净需求表
8、需求与供给预测方法+案例演示
9、确定招聘需求前的思考
三、以招聘引人
1、招聘渠道与方法简介+优缺点讨论
2、招聘活动的营销概念
3、如何撰写招聘广告
4、如何让招聘会更有效
四、以选拔识人
1、主招：面试
2、常见选拔四方法
3、门槛设置和组合运用原则
4、作业：您对面试的认识
5、面试有哪几种
6、面试准备注意事项
7、有效面试六步骤
8、结构化面试+案例分享
9、面试误区＋行为性面试和STAR要素+案例分享
10、面试提问的方式和应避免的问题+实例+练习
11、如何积极有效地听
12、影响面试效果的因素分析
13、面试评价+案例分享
14、练习：设计结构化问题+角色扮演：面试应聘者+点评
15、次招：心理测试&评价中心
16、心理测验+练习
17、评价中心技术介绍
五、以录用得人（录用原则）
第二天（3月22日）：
一、准备阶段的注意事项
1、各部门的工作安排及合作
2、如何防范各业务部门或办事处的“私自招工”
3、如何合法安排招聘操作程序
4、招聘条件设立的合法性及操作性
5、招聘广告的有效运用
二、招聘进行中的注意事项
1、笔试、面试的合理设计与搭配
2、体检中的法律风险
3、应聘过程中劳动关系混乱的防范
4、各类人员的用工风险及成本分析（学生、退休人员、协保人员、兼职人员等）
5、雇员招聘风险的防范（雇员欺诈与商业间谍）
6、应聘人员背景核查的必要性及重点
7、考核评估结果的公布与告知技巧
三、录用过程中的注意事项
1、录用通知书（offer）的法律风险
2、报到时各人事材料审核的重点关键
3、录用手续办理的程序设计
4、合同签订前的人员流失控制
5、新员工上岗工作安排的风险提示
6、劳动合同期限的合理选择
7、试用期、见习期、实习期、合同期、服务期的区别与应用
四、招聘文书的设计
1、招聘广告
2、录用条件
3、人员应聘信息登记表
4、录用通知书（offer）
5、不录用通知书
6、感谢信
7、新员工入职信息登记表
五、后期管理工作的注意事项
1、各类员工的管理及考核技巧
2、招聘工作的效果反馈与统计