员工离职管理
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课程目的：
随着《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》在2008年开始实施，全球性的金融危机开始逐渐影响到实体经济，在2009年企业可能面临不得不裁员，但裁员方案又面临成本与风险的双重考验，如何能避免不当的规模性裁员引发企业经营管理危机？如何确保不由于不当交接影响到工作进度？如何防止因为流程或规则不当引发的员工离职劳动仲裁……“如何做好员工离职的工作”每当有员工离职，人力资源部门都要面临一个挑战：如何做到既为企业负责，又对员工负责？本次研讨就是通过细化研究相关的流程与可能出现的问题，来减少员工离职可能带给企业的后遗症。
培训对象：
负责企业员工关系的人力资源部管理人员、负责办理企业离职工作的管理人员、负责员工奖惩的管理人员、管理劳动合同的工作人员、招聘经理、法务、人力资源管理者培训大纲：
第一部分 当企业要求员工离职
企业“炒”人必须要具备法定条件
― 员工有过错时的离职安排（重点讲解员工严重违纪时的离职）
― 员工不适岗时（重点讲解试用期离职和不胜任工作岗位时的离职）
― 员工无过错时的离职安排(重点讲解客观情况发生重大变化下的离职)
当企业不得不进行集体性裁员的程序
企业与员工协商解除劳动合同的注意要点
企业安排员工离职会涉及到的补偿金、赔偿金及违约金
企业主动安排员工离职时需完成的工作清单
第二部分 当员工主动提出离职要求
员工主动提出离职，企业可以拒绝吗？
员工主动提出离职时企业各方应该完成的工作
员工离职时可能涉及的赔偿
― 签订服务期条款下的员工离职
― 签订竞业限制条款下的员工离职
― 其他情况下的员工离职
当企业遭遇不正当竞争和企业秘密泄露
如何有效地进行离职交接
企业留人政策大盘点
在员工提出离职的前提下，企业是否有权要求员工无条件提前离开？
第三部分 职工离职过程中应注意的几个问题
劳动合同到期的离职与续签
比较固定期限劳动合同的解除与无固期限劳动合同的解除
劳动力派遣人员的离职
特殊劳动关系下的员工离职
第四部分 当员工离职进入法律程序
如何预防劳资纠纷？
解决劳动争议的途径与程序
企业与员工谈判：个人谈判、工会谈判、通过第三人/机构协调
劳动争议中企业的举证责任
劳动争议中企业如何有效地搜集证据
如何有效地与律师一起解决劳动争议
劳动仲裁程序
劳动争议诉讼程序
角色扮演：模拟法庭
讲师介绍 柳晴老师
毕业于中国政法大学，曾担任多家大型集团及合资企业的法律顾问，负责这些企业的对外项目合作法律事务及法律谈判；2005年，进入全球培训排名第一的培训公司Cegos，担任法律培训高级顾问，独立负责该公司全部法律培训课程的研发、制作与讲授，她本人开发与讲授的法律课程涵盖买卖合同培训、人力资源法律、项目合同培训、物流法律培训及公司法律及行政人员法律等。
在多年的工作中，在企业法律应用领域积累了相当的经验，对公司运作、合同管理及人力资源法律事务等非常熟悉，并曾应政府、大型国有企业和外资企业的要求提供相关培训。
柳老师的培训风格清新自然，逻辑清晰，思路敏捷，同时，她的课程信息量大，强调实用性，通过现场答疑、以及许多实际生动的案例分析来帮助参加者解决工作的困惑，提高职业技能，其课程均受到学员的高度评价。
曾接受过柳老师相关课程的主要内训客户有：英国领事馆文化代表处（British Council）、庞巴迪（BombardIEr）、上海日立（Hitachi）、法国欧尚集团（Auchan）、欧瑞康（oerlikon）、百威啤酒（Budweiser）、巴斯夫（Basf）、国旅运通（CITS American Express）、大众汽车金融（VWF）等。
曾参加过Sunny相关公开课的主要课户有：扬子巴斯夫、宝马（BMW）、一汽丰田（Toyota）、空气化工（Air Product）、圣戈班（Saint-Gobain）、西门子（SIEmens）、中国海洋石油（Cnooc）、法国电力（E.D.F）、泛亚班拿（Panalpina）、道达尔石油（Total）、拜耳化学（Bayer）、绫致时装（Bestseller）、中外运（Sinotrans）、爱立信（Ericsson）、通用电气（GE）、强生（J&J）、拉法基（Lafarge）等。