精准制导的品牌推广战术组合
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课程目标：
通过对倒闭企业和侏儒企业的根源分析，揭示成功品牌的利润来源；
通过对同质化的产品和价格恶战的归宿分析，揭示成功企业生生不息的关键基因；
通过对品牌要素的逐一分析，揭示快速建立品牌三角关系的技巧体系；
通过对消费者显形和隐性需求分析，精准锁定品牌的驱动要素；
通过对精准制导的现代战争分析，逐一揭示品牌三步定位法；
通过对大量真实案例的分析，首次公开创造品牌奇迹的“品牌核爆炸模型”；
课程大纲：
一、 [案例 ]日本公司迈向品牌全球化的过程与战略
二、 烤鸭理论——中国中小企业寿命分布
三、 深刻揭示——中国中小企业败因分析
四、 精准制导——现代品牌核战争
1. 成功营销定位三因素
2. 精准制导的三步定位法——从产品定位走向营销定位
第一步：找位---满足谁的需求（Who），即选择目标市场的过程；
第二步：定位---满足谁的什么需求（What），即产品定位的过程；
第一步：到位---如何满足需求（How），即营销定位的过程；
五、 剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症
1. 第一大病症是：模仿秀
2. 第二大病症是：夜游症
3. 第三大病症是：狂躁症
4. 第四大病症是：自虐狂
5. 第五大病症是：严重贫血
六、 低成本品牌腾飞之道
“品牌核爆炸模型”（原创模型）
七、 品牌经营的3C模式
1. 创立(Creating)——奠定品牌资产基础
2. 建设（Constructing)——累积品牌资产
3. 改善(Changing)——提升品牌资产
八、 精准制导的品牌定位突破
1. 创立强势品牌
建立强势品牌的十大步骤
成功品牌的企业基础
成功品牌的特征
2. 驾驭品牌传播
品牌定位≠广告宣传定位
定位技术
定位步骤
定位误区
整合营销传播——4P:4C:4V:4R
长寿品牌的成功奥秘---中国企业与世界500强比较
保证品牌价值的七大要素
核心价值，品牌永远不变的灵魂
以水滴石穿的定力维护品牌核心价值不动摇
中国公司与国际公司品牌核心价值管理比较
本土品牌核心价值游离的深层原因
3. 中国品牌国际化，国际品牌中国化
品牌那些特征最容易全球化
2003 ---“变脸”年带给我们的启示
中国企业品牌国际化模式分析
培训专家；王老师
“T&T精准制导-实战营销体系”创立者；
T&T中国品牌管理研究中心主席、新西兰T&T国际管理顾问机构CEO；
历任乐百氏、可口可乐、美国百威公司及国内大型民营集团企业销售经理。
↗ 真正成功的企业，哪怕烧毁它所有的工厂，只要品牌还在，一切都可以失而复得，因为它是可口可乐！
↗ 然而，大多数中国企业学会了生产,还没有学会技术研发；学会了销售，还没有学会打造品牌；中国成为“世界工厂”，实际却是“世界民工”；中国成为制造大国，实际却是品牌小国。
↗ 中国企业的品牌之路在哪里？“T&T精准制导-实战营销体系”创立者王汉武即将为你揭开。