如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系
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课程目标
正确了解现代企业
薪酬管理原则并避免运作中的误区；
掌握薪酬设计方法及相关技巧；
掌握激励性薪酬的法则，让庸才揣摧不安，让人才看到希望；帮助企业有效运用激励性薪酬，激励员工不断开发自身潜能、施展才智服务于企业，达到企业和员工双赢的目地
薪酬管理系统设计成功经验分享，规避失败可能。
课程特色
1顾问式培训，通过两天时间，把企业需付出数十万元费用才能得到的、建立激励性薪酬系统的工具和方法传授给你；
2给到相关可以帮忙学员设计薪酬体系的资料；在老师的指导下，集思广益，并结合实际情况，将所学所感真正应用于日后的实际工作。
课程大纲
一、薪酬管理概论
1、中国企业薪酬管理的问题所在 2、薪酬管理与员工激励
3、人力资源成本与人力资源资本 4、人力资源成本会计
5、薪酬体系核心雷达图 6、薪酬数据统计与诊断
7、薪酬给付的分类 8、薪酬结构的形态分析
9、薪酬管理的原则
二、如何建立内部公平的薪酬管理系统
1、工作分析与工作评价 2、工作评价的潜作用
3、工作评价的方法 4、非分析法
5、分析法 6、工作评价方法之排列法
7、工作评价方法之分类法 8、工作评价方法之要素分析法
9、要素分析法设计案例分析 10、按件计酬工资体系的设计
11、工作分析与定额管理 12、成果计价策略
13、泰勒按件计酬制 14、团体奖工制
15、定额管理策略
三、如何建立具有外部竞争力的薪酬体系
1、人力成本与人才竞争力 2、薪酬调查规划
3、薪酬调查的对象 4、薪酬调查的内容
5、薪酬调查的方式 6、薪酬调查的结果应用
7、薪酬的市场定位 8、薪酬的竞争策略
四、薪酬体系设计和薪酬管理策略
1、薪酬体系设计的原则 2、薪资的结构
3、薪资的行情段和卓越段 4、薪资体系设计的方法
5、薪资体系案例分析 6、薪资调整策略
7、企业不同阶段的薪资策略 8、薪酬保密的辩论
9、如何降低人力成本
五、与绩效考核结果配套的薪酬体系
1、业绩导向的薪酬体系 2、薪酬激励机制的组成部分
3、绩效工资的设计 4、完成指标奖励
5、重要领域业绩奖励 6、超指标奖励
7、特殊奖励 8、不同岗位收入组成的设计
9、绩效工资案例分析
六、其他
1、如何设计年薪制 2、什么是期权激励
3、案例分析和咨询项目成果展示
讲师介绍：
洪 生---授权讲师。原任多家国际公司的人力资源总监，近十年专职从事职业顾问师和职业讲师，是国内著名实战管理专家、职业顾问师和职业培训师，现为英国威尔士大学特聘教授、北京大学、中山大学客座教授、六家管理顾问公司首席顾问。
在咨询界拥有极高的地位，在企业改造、人力资源管理、战略管理等方面有丰富的知识和操作经验。作为企业管理顾问，曾帮助众多企业实现跨越式的发展，其中有三家企业通过全面改造后，一举成为该行业全国第一名。
具有超过5000课时的授课经验，数万人参加过其主讲的培训或演讲会，足迹遍及东南亚及全国各大城市,是一位极具人格魅力的讲师，其讲授的课程深入浅出、有效实用，在讲课风格上风趣幽默、鼓励参与、注重互动，深受客户和学员的欢迎。
培训过的客户：可口可乐、安利、日立电梯、日本爱电、中国石油、中国医药、广州电力、广州证券、广州农村信用社、四川广播电视、新希望集团、恩威集团、盼盼食品、 步步高、夏新电子、全友家私、松川包装机、太阳谷食品、水井坊酒业、成都商报、阳光集团、科密集团、聚品力酒店、青岛啤酒、成都置信地产、上海航空、哈尔滨移动，北京拜尔、深圳邮政局、德柏包装、晋泰木业、慧妮化妆品、福建泉龙酒业、安徽沙河王，等等。